博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2009-08-02

1996-2000

  ■微软维纳斯计划兵临中国信息化家电市场,非微软阵营不愿放弃市场、放弃未来。策略性联盟正在酝酿中,与其说是对抗不如说是反抗

  ■面对舆论重压,中科院北京软件工程研制中心一改保守作风,公开同类产品研制情况与商业计划。主管领导说:我不怕身败名裂

  ■昔日担心已成事实。直接对垒双方中的另一家是成立不久,曾备受关注的微软中国研究开发中心。人才大战已经引燃市场之战

  ■心态各异。从对垒双方到相关电脑、家电厂商乃至新闻媒体,各家各人因利益、心态不同而各有算盘,从中如何汇聚出中国信息家电业的未来

  “维纳斯”,爱与美的女神,微软公司把它拿来当作一项面向中国,以WindowsCE为核心的信息化家电商业计划的名称。然而,3月10日比尔·盖茨亲临深圳为这项计划揭幕,之后却遇到了舆论的强烈反感和拒绝。微软的“维纳斯”,许多人似乎很难爱得起来。

  将于下半年正式推出的“维纳斯”产品具有上网、看电视、VCD、字处理等多种功能。然而在专业人士看来,虽然产品的非核心部分主要由国内厂商生产销售,但维纳斯计划背后的争夺远远不是一种产品的有无那么简单。面向继个人电脑之后更为广阔的信息化家电市场和袖珍信息装置市场,通过把持核心技术以及组建产业联盟形成事实上的技术标准,不仅可以轻松获取具有垄断性的市场份额,而且以固化在产品当中的网络频道等为依托摄取更为广阔的附加利润。有人因此将“维纳斯”之争与VCD之争相提并论,实际上前者远远比后者更为凶险。

  在3月10日以来的赞美与抨击当中,一条消息引起各家媒体的关注:国内某科研机构正在研制与微软的Win
dowsCE相类似的嵌入式核心软件产品。但是令兴致勃勃找上前去采访的记者们大感不解的是,这家科研机构———中科院软件工程研制中心不愿意配合,拒绝介绍相关情况。

  然而再次出人意料的是,时隔不久,这家机构的态度却来了个180度大转弯。3月25日,研制中心主任钟锡昌对前来采访的记者不再推推掩掩:“以前我做事的风格是少说多做,这次是你们把我逼上梁山了。事情这么做可能有很多争议,就不管了,最多也就是身败名裂。”

  ■再不往出拿就彻底完了

  中科院这家机构缘何不愿接受采访,记者之间曾有种种猜测:产品太次拿不出手;产品还根本没个影儿;市场营销意识太淡薄,以致只知道闷着头做。3月25日对其进行的现场采访排除了前两种可能。研制中心一位副职领导在采访间隙不经意间说出的一句话算是道出了其中的原因:“我们急得很呐,等微软的产品都撒满市场,我们再往出拿就彻底完蛋了。”

  钟锡昌是改革开放后首批赴美的访问学者之一,曾任国家科委总工程师。中科院北京软件工程研制中心是80年代初中国政府试图通过强有力措施培养软件人才,推进软件产业化的产物。作为一项完整、宏大但中途遇到调整的计划的主体部分,这家机构是80年代以来中国软件产业的某种真实写照。尽管如此,它在操作系统、工具软件等领域还是取得了不凡成绩并积聚了众多人才。1993年,针对信息产业中计算机产品微型化、融合及随后出现的网络扩张势头,该中心上马了开发嵌入式操作系统这一项目,与微软的WindowsCE基本同步。

  “这是一个战略性项目,整个工程有一个成熟期。维纳斯计划的出现说明市场开始成熟了。”钟锡昌说。

  ■是螳臂当车还是棋逢对手

  社会各界对维纳斯计划褒贬不一,其中一条便是认为微软的技术优势不可比拟。但钟锡昌并不这么认为,他说:
“从技术角度讲没什么可比较的,差别不大,不是做不出来,而是只要你做就肯定能做出来。各有优缺点,我们在电视对文图的显示处理以及系统的简便性等方面实际上反而有相当多的优势。我们并不是一味排斥国外产品进来,但是有一条,这么大的产业市场,说中国人什么事都不能干了,这是不行的。在有些领域,比如说如果连眼前这个机会都丧失了,我不知道我们的下一代还能干吗?”

  与计算机操作系统相类似,信息化家电产品的接口、标准与兼容性以及技术的升级能力是考验生存的几项主要指标。中科院北京软件工程研制中心在这方面有着相当充分的准备,产品的英文命名hopen(hope+open,即希望加开放)就体现了这一思路。

  但是眼下更为实质的问题是,作为未来整个信息化家电产业的技术一环,中心与电脑、电视、VCD等其他商家之间的接口、兼容性何在?客观而言,如果没有这些商家的参与,钟锡昌的嵌入式操作系统永远只能摆在实验室里。

  微软的维纳斯计划发布以后,据说已经有数家国内厂商找上门去,希望能成为继几家已签约厂商之后的合作伙伴。

  “我们必须尽快形成策略性联盟。”钟锡昌不无忧虑,“不但找生产厂家,而且找信息服务企业。大家要一起站起来,形成联盟”。据钟锡昌透露,他们已经分别在通讯、计算机、VCD、电视等领域与多家企业达成初步合作意向。一个对抗微软的联盟正在形成。

  据悉,与微软就维纳斯计划进行合作的企业所签署的只是意向性合约,这些企业的领导在讲话中多少也曾透露出边走边看的口气。与微软相对抗的联盟能否形成,谁会参加,短时间内难以定论。

  另据最新消息:信息产业部3月26日在京郊召开重要会议,主要议题之一便是“维纳斯”。当天的另一桩新闻是:微软与中国12家软件企业签署了合作协议。

  ■
中科院北京软件研制中心主任钟锡昌说:我这个人没什么野心。刚从国外回来时还有点雄心,现在可能磨光了一些东西。但有一条我还是能做得到,那就是我还没有死心。

   
■从微软中国研究开发中心所在的希格玛大厦阳台上望过去,中科院北京软件工程研制中心近在眼前。(胡延平)

1996-2000

 

  比尔·盖茨抢拔中国信息家电市场头筹

  真实目的在于控制袖珍信息装置这一新兴市场

  微软是一家企业,来中国的根本目的是赚钱

  此举对中国信息产业影响是好是坏还难以预料

 

  “女士们,先生们。”比尔·盖茨说。时间是3月10日,深圳。台下有上千名来自中国各地的计算机和家电厂商、独立软件开发商、互联网服务商、互联网内容供应商、近百名记者和他们的闪光灯。

  “今天早上非常高兴,能在这里谈一谈微软与中国领先的合作伙伴们推出的一个新项目———维纳斯”,他又说。

  “比尔·盖茨将维纳斯带给中国人”,这是盖茨深圳之行的活动之题。维纳斯,爱与美的女神。微软的维纳斯是个什么?盖茨做了现场演示:这是一种以微软的另一个操作系统WindowsCE为核心的预制软件平台,Windows
CE被固化到芯片之中以硬件的形式存在,这一硬件技术与VCD、学习机、电视机、置顶盒、键盘甚至遥控器形成不同的技术组合,可以完成教育、上网、娱乐乃至基本的文字处理等多种功能。

  微软的人说这是计算机技术与家电产品相融合的产物。联想、四通津滨、海尔、步步高、裕兴等国内电脑、电视、VCD、学习机等不同领域的巨头,其领导此刻也云集深圳,他们将分享这一计划的不同部分。

  盖茨此次中国之行,国内媒体纷纷给予充满友好、热情、感激甚至崇拜的报道,微软的这个产品被说成是送给中国人的一份“贺岁大礼”,包括参会企业们似乎也都忘了,微软其实是一家企业,来中国的根本目的是赚钱。倒是有一家外电说得比较清楚:中国信息化家电市场被盖茨慧眼拾得。

  中国拥有世界上最大的家电市场:3.17亿台电视(家庭普及率90%),4000万台录像、光碟机,近2
000万台学习机,电话普及率达25%,城市则超过50%。

  国内大厂商对家电信息化或信息家电市场问题已经喊了很久,但迟迟不见大的动作。如今被微软突然拔了头筹。

  信息家电市场,一个全新的领域。固化为硬件的WindowsCE不可能被盗版,生产厂家每生产一套产品,就必须向微软交一笔钱。微软目前在掌上电脑中抽取的许可费据说是26美元。

  “微软的原则是‘专业化’,我们只提供软件”。盖茨说,微软只挣软件的钱。但分析家们把这句话做了转换:微软有微软的目的。

  微软试图通过WindowsCE的出击,拿下袖珍电脑、掌上电脑、PDA、置顶盒以及包括各种信息化家电产品在内的下一代袖珍信息装置市场,继PC平台、网络操作系统之后,把持信息装置的操作平台。信息产业国际化程度之高乃各产业之最,微软在操作系统及其它软件领域内的垄断实际上是带有全球性的。中国市场也不例外,反观WindowsC
E的出击,微软的野心在中国甚至要大于在美国本土。微型信息装置的操作平台领域整体而言微软并不处于优势,3com和索尼等公司的产品相对更为领先。微软自己的人也曾承认,WindowsCE在技术上并不是很复杂。国内舆论因此曾经说:中国那么多学计算机的难道就弄不出个比CE强的东西来?据悉,中国科学院有关研究机构将有同类嵌入式操作系统推出。

  一位电脑界人士说,中国应该吸取VCD的教训,一家外国公司几乎垄断了芯片的供应,使它一度得意忘形想主导中国国家标准制定进程,类似WindowsCE的操作平台的技术特点虽然并不能有很强的排它性,但从目前看包括接口在内的相关标准的制定迫在眉睫。不能让外商插足甚至以“既成事实”强行压倒我国主权的事发生。标准之争利益更大。

  对中国国内的非微软团队的制造商而言,维纳斯的出现将对它们未来的生存空间构成强大挤压,但一位分析家看得更远:“微软想在各厂商觉醒之前一举平定并控制袖珍信息装置这一中国新一代产业的操作平台。”这位名叫方兴东的撰稿人对记者重复了他此前刚刚说过的一句话:“3月10日,中国IT(信息科技)产业应该永远记住这个日子。这一天发生的蕴含的意义,可能将直接维系到中国行业未来长远的命运。”

  与5年前视窗95中文版进入中国市场前夕的情形比,盖茨这次所遇到的不是抗争,而是空前一致的夹道相迎。几乎听不到其它声音。(胡延平)

 

1996-2000

  国家计委日前正式批准实施“中国高速互联网络示范工程”,中科院、广电总局、铁道部、上海市政府筹备中的工程实施企业将是国内在中国电信、中国联通之外第三家拥有基础电信业务权利的经济实体。然而,能够对电信垄断、电信体制形成巨大冲击的仅仅只是这一实体本身吗?这家实体又如何才能证明自己确实是舆论预期中的能与中国电信叫板的对手?

  1999年早春,一段已经很快过去但不会被关心互联网、关心电信的人忘记的日子。这段日子大事频频,每件大事都能让人感觉到我们所处时代的巨大变迁与激烈交锋。

  福州陈锥、陈彦兄弟因利用互联网经营电话业务与公安对簿公堂,二审胜诉。媒体中关于网络电话经营权的争议在1月底进入高潮。信息产业部电信管理局副局长周宝信则明确表态,将严厉打击非法经营网络电话等电信业务。几乎与此同时,与周局长一起工作的一位叫徐木土的官员透露:信息产业部已打算批准中国电信、吉通通信有限公司和中国联通进行网络电话(又称IP电话)业务试验。中国联通技术部负责人贾安兰则透露:联通计划在北京等10个城市试点开通IP电话业务。

  许多人这时候还不知晓,一种更大的可能正在诞生。2月11日,国务院专门就“中国高速互联网络示范工程”
召开有信息产业部、广电总局等几大部委有关人员参加的总理办公会。仅仅在一个月之后,国家计委便正式批准该项目实施,
3月15日的《网络世界》报在报道中国有线电视网集团公司正式组建一事时,曾在文章中有一段文字提及此事:“由中科院牵头,广电总局、铁道部和上海市4家将组建运营公司,利用基于IP协议的高速路由器和波分密集复用技术,利用广电和铁道部的光纤,首先在全国15个城市进行‘高速互联网示范工程’的建设和运营,并已在国家计委正式立项。”

  遗憾的是,这则报道没有详细阐明项目的真实意义。

  高速互联网工程所要建立的是基于互联网新技术的下一代通信网络,被称做宽带IP网的这一新生事物能够为用户提供速度成倍提高,但价格成倍降低,传统电信网络根本无法比拟的互联网、电话、电视等服务。

  对于工程的实施者而言,从一开始就非常重要的一点是:此项目决不仅仅只是互联网建设本身。网络建成并提供服务之日,就是运营实体进入电信网络基础业务这一电信改革最核心且最难以突破的领域之日。

  ■一切都是技术造成的

  突然跃入视野的这一庞然大物,我们姑且简称之为“高速互联”,而不是“宽带IP”那样的专业术语。广电、铁道系统进入电信领域可谓早有此意且处心积虑而不得。这两家所拥有的光纤网络遍布全国且深入千家万户,但却一直只能眼睁睁看着电信独吃市场大饼。也就是去年以来,随着中科院系列创新工程中一项名为“高速互联网络工程”的项目的出台,才最终成为可能。不能全面否认广电等部门此前的种种研讨与技术试验,只是与中科院这一项目在互联网领域内技术的先进性、对各种通信资源的整合能力及号召力相比而言,前者略有不足。

  都说Internet导致了一场席卷全球的革命,这一革命的一个重要组成部分便是:以数据为基础的互联网络反过来要抢走以语音为基础的传统电信网络的饭碗。前者目前将数据化语言打成一个个小包分段传送的方式能使带宽资源更为充分地利用,但与直接传输的传输通信技术比存在延迟现象。然而这根本不是障碍,一旦拥有了足够的带宽,比如广电、铁道那样的有别于电话双绞线的光缆和同轴铜缆,问题就能迎刃而解。交互是互联网技术的天性,如今这种天性低廉、优质的服务将让每个老百姓都愿意接近。

  网早就有了,如今技术开始亮相,而且一上来就当仁不让。

  ■技术其实还冲击着体制

  在互联网的一些著名中文搜寻引擎上查找高速互联网方面的论文与报道,可以经常看到中科院院士侯自强的名字。着实因为他在这方面写的东西太多了,近一两年来他一直在为宽带IP网的技术地位、市场前途以及在电信业中应该扮演的角色呼告、辩论。中科院声学所的这位研究员同时也是院属科健集团董事长,中国的第一部核磁共振设备、CT机、手机、V
CD、DVD等据称都与他有一定关系。也是他,1996年第一个从国外带回一台WebTV(网络电视)设备。其实在许多普通人那里,他的种种有关宽带IP网的论述不太能听得懂,倒是有一句话颇为深刻地点明了高速互联之于传统电信的要害所在:现代通信体制是面向连接型的,它不能很好地满足国家信息基础设施建设过程中将各种网络互联成无缝大网的要求,非连接型的因特网商业化的巨大成功将对现代通信体制产生强烈冲击。学者尹鸣对侯自强这一技术话语的解释更为直白:电信业的核心任务是传输信息,电信领域的技术革新必然导致体制变革。一方面,原来的电话公司已不可能继续以独家方式提供所有业务和满足各种需求,必然导致电信业务的开放和全社会的参与;另一方面,传输网络理所当然地应成为各种业务和经营者的公共资源,被全社会所共享。因此,电信技术的革命不但已经使传输网络与电信业务必然合一的根据不复存在,而且使破除垄断促进竞争成为80年代以来世界电信事业发展的基本态势。有关电信必须改革的微言大义这几年已经难以尽数,这一次许多人或许真的能从“高速互联”这里看到一些希望。因为这一次,这件事不是交给中国电信去做。

  ■其实冲击早就在局部开始了

  基层动手其实更早更快。电话初装费城市越大费用越高的事实众所周知。山东淄博是个典型反例,那里的百姓在媒体讨论热点到来之前就已经能够用有线电视的线路打电话了(地方电信系统做法也比较灵活:今年1月21日,山东淄博市电信局推出“本地通”业务,手机实现单向收费。同省的青岛市则宣布,将于明年取消电话初装费)。广东有线广播电视台的广东视讯宽带网目前已开始为用户提供服务,有线用户只需一个置顶盒,便可享受速度十多倍于电信的互联网服务,用户还免去了电话费。该电视台的目标是将自己的网络建成省内“信息高速公路”的主要载体之一。

  上海的步子更大。与“高速互联”项目审批同在今年3月初,国务院批准上海成为“三网合一”宽带网建设的第一座试点城市。早在去年上海已开始筹划此事,并于1998年12月30日组建成立了3家公司:上海市信息网络有限公司、上海有线网络有限公司和上海市电子商务安全证书管理中心有限公司。这3家公司的成立看似波澜不惊,实际上却为“三网合一”工程打下了第一根桩。“三网合一”,听着简单新潮,实则崎岖复杂。除了技术问题,最大的障碍恐怕还是体制和部门利益。上海的这个第一当得有些不易。

  按照计划,作为“三网合一”的宽带过渡网———上海IP宽带试验网将于今年6月底基本建成,10月正式投入运行。作为此项目的执行单位,上海广电集团已先期利用有线网开展试验性服务。在这个集团的多媒体产品实验室里,开展网络电话、互联网服务等所需的产品已经是一应俱全。

  在上海,一切都要为信息产业成为战略产业让路。

  也许,正是因为上海的大动作在许多方面堪称全国第一,才有了“中国高速互联网络示范工程”中的大参与。

  ■效果确实可以立竿见影

  “高速互联”项目才刚刚立项,班子还没组建,公司还没成立,该连的都还没有连起来,这个时候就判断其作用、影响恐怕为时过早。

  也不尽然。虽然相当有限,但过去竞争所到之处,中国电信市场立竿见影的变化还是有目共睹的。以联通进入天津市话领域为例:1997年天津年电话总装机量38729户,1998年飙升至6930户。在全国邮电系统电信服务质量评比中,天津由1996年的第七位升至1998年的第一位。过去城建设施搞配套,电信部门总要向政府讨价还价,大港油田、天津石化建网,天津电信曾分别要它们交1200万、700万元建网费,但联通一来,天津电信分文不要就给建了。不久前天津市政府一项安居工程中,天津电信甚至赔上4000万元抢得入网权。

  4月1日,吉通公司天津分公司成立,IP电话商用试验全面开始。如果一切顺利,半年试验期结束后,信息产业部将向社会发放经营许可证。与传统电话比,IP电话拨打美国目前仅收1/3费用,国内长途一律0.40元。可以想像如果几家试点单位相关业务以后在国内大中城市广泛开通,长途电话费没有不降的道理。

  中国的互联网服务商过去因为资费过高吃尽苦头,只有“陪练”的份,中国的互联网民队伍也因电信资费(转右上)(接左下)问题迟迟难有大规模扩张。如果“高速互联”项目实施,可以想像将有多少人从中受惠。

  ■但最终取决于如何操作

  “高速互联”工程挑战电信的角色非常明确,但这一工程会不会成为第二个“中国联通”却很难说。1994年,中国联通公司的成立对打破电信垄断而言极具里程碑意义,但如今移动通信市场份额只有5%,企业效益也颇为不佳。许多人寻找总结其中的原因,主要有两条:一是无力打破强力垄断,二是自身经营中未能很好利用包括股东在内的各种资源。至于为何不能有效利用以至背离初衷,有人说这是国情使然,不同部门的事情不好办。

  “高速互联”项目此番上马,据说有关领导也曾谆谆告诫:要充分盘活、利用各方面的存量资源,不能再搞重复建设。其中的存量资源,主要就指广电、铁道部门的光纤网络。新成立的实体如果只是以获得的相关许可为招牌,重新搞一套自己的东西,不仅成本巨大,最终在与电信的较量中也将付出高昂的代价。

  ■另一个对手已经出现

  外资准入电信市场,这是4月1日至2日在广州举行的中美电信高峰会议最大的结果。根据中美之间的协议,美国AT&T公司、上海市邮电管理局、上海市信息投资有限公司合资组建一家公司,在浦东开展IP电话等电信服务。从中国加入关贸总协定的谈判进程来看,整个电信市场的大幅度开放是迟早的事情。这一点将是“高速互联”与“中国电信”未来竞争中一个难以预料的因素。

  更加难以预料的因素也许在国内。中国联通今年获得了三大许可:一是在全国范围内经营有线电话业务,二是批准其建设公用计算机互联网,入主互联网业务主战场,三是可以多渠道融资。政策明朗,能不能干好就看自己的了。但是对于
“高速互联”项目以及整个广电网而言,待定的因素还很多。日前信息产业部部长吴基传在回答记者提问时指出:有线电视网经营电信增值业务,这是不允许、不合法的。网台应该分离,信息提供者和网络平台要分开,以避免重复建设。信息产业部统一管理网络建设和标准,目前力度还不够。

  ■
一切都应该为国家的信息化进程让路,为民族的进步让路。这一天还有多远?
   
■新技术将无所不在,但如何才能拥有这种无所不在?
   
(胡延平)

 

1996-2000

 

  ■新型关系如何界定?

  月初以来,联想集团与中科院计算所之间的事情甫一传出即成为舆论焦点。"中科院计算所大裁员,联想集团将介入"
、"联想吞并计算所"、"中科院计算所成为联想中央研究院"、"一个公司坐拥国家级科研机构"、"柳传志:挖走象牙塔一块砖"等程度不同、语气不一的新闻标题见诸于各大报端。

  值得注意的是,中科院方面对外发布的消息以及柳传志本人的讲话与上述标题的口径有所不同:"改革后的计算所既是国家的研究所,又作为联想的中央研究院","与计算所的合作是联想的战略性考虑"。

  在中科院12项知识创新工程中,计算所与联想的合作是最先启动的一项。11月4日双方联合召开记者座谈会正式宣布此事。在包括柳传志在内的历任所长及新所长高文介绍过具体情况之后,记者们进行了长达一个半小时的提问。时间长度在新闻发布会中极其少见。一些围绕以后中科院与计算所、联想以及计算所二部等之间关系的问题成为反复提问的焦点,尽管有关人员一再解释,但是记者们似乎还是对一些问题有点不太明白。

  11月13日,联想邀请60多位资深院士考察工作。由企业出面一次性请来这么多院士的情况以前还从来没有过。据有些院士讲,邀请函是中科院有关部门出面发出去的。中科院高技术局局长桂文庄表示,中科院是解放后效仿苏联模式建立的,曾经作出过巨大贡献,但现在必须改。然而改革的路到底怎么走尚无定论,中科院此次的实验准备从联想和计算所这里开始。所以,无论从哪个角度讲,院士们的考察都极富象征意义。计算所的模式也许就是中科院今后改革的一个参照系。

  院士们在参观完联想的实验室和生产线之后纷纷给予较高评价。他们认为,"联想"这些年来在信息产业的市场和技术积累方面非常成功。

  说法不一实际上反映了人们对这件事的不同心态和感受,也表明了此事尚带有强烈的实验、探索色彩。由于在体制、操作手法等多方面的有力突破,人们一下子难以用传统的所有权概念来界定这个资本、需求、管理三重纽带缔造出来的新型关系。

  ■企业化效果有多大?

  科研机构企业化最直接的效果是提高转化率,为技术找到市场出口。但是国家级科研机构承担着高于企业范畴的研发责任,纯企业性质的研发能否完整体现国家意图很难一概而论。尽管联想集团对未来新计算所的研究比例做出确定,纯粹国家性质的基础研究仍然占有较大比例并且即将进一步加大投入,但是有一些院士仍然不太放心。此外,企业、市场、技术、国家四个范畴之间的需求特征并非完全对等,科学研究往往更加强调自由发挥和创造性,而企业则要求必须能够转化为可以实现的商业利润。

  实际情况是不是确实如此?计算所前任所长曾茂朝说的比较清楚。计算所从80年代以来很少有国家下达的重要项目,有相当一部分研究开发转到了为各大部委等机构提供项目、课题研究与开发工作。科研人员各自为战现象比较多,而整体的成果转化率相当低。可以说,国家级的科研机构在现有体制下并不能充分体现"国家"两个字。

  据柳传志本人讲,老是在讲科技改革,要使科研成果发挥作用,但实践起来却很困难。中科院让联想与计算所合作,实际上是一个正反馈的形成。由于联想取得了巨大效益,给科学院的回报每年有2000万元,科学院已把钱投入计算所,让它为联想服务,马上又产生更大的反馈。

  可以说,通过此次改革,联想一方面进一步理顺了与中科院、计算所的关系,另一方面获取了进一步发展所必须的技术人才资源,用柳传志的话说就是"在最合适的时机做了最想做的事"。而计算所一方面基础研发获得雄厚资金支持,应用研究有了强大的市场依托,另一方面所办产业与科研、管理相对剥离,轻装上阵,减少了干扰。可谓共赢。在外界眼中,二部短期看可能是联想的负担和过渡措施,但从长期看则是联想大厦节节上升的重要支柱。与投资软件业、进军数字家电想法一样,设立二部可能是联想投资、控股、兼并的扩张策略中的另一种做法。

  ■面对外资如何应战?

  今年5月,美国英特尔公司投资5000万美元成立英特尔中国研究中心。11月2日,英特尔又宣布在北京成立国际语言技术研究组织。11月4日,美国微软集团宣布斥资8000万美元成立微软中国研究院。

  1998年,信息产业的跨国资本力量对中国市场表现出前所未有的热情。在技术与产品市场的争夺之外,外资以风险投资染指多家颇有前途的中国企业。前前后后,四通利方与爱特信公司等先后接受了650万美元和200万美元不等的风险投资。这方面最大的一个动作是日前IDG(国际数据集团)总裁又在京宣布,为中国的高科技产业投入10亿美元风险基金。

  风险基金在美国等地的投资成功率在20%左右,在中国据国际专家评估可以达到70%。其实成功率高并非主要原因。经过十多年摸爬滚打,中国信息产业初具规模和水平。在大、中、小三个层面,都已经出现了一些素质良好、站位独特、颇具前途的概念型企业。这些好苗子在很大程度上将主导整个产业的未来。通过风险投资持有其相当股份,对接受投资的企业而言缓解了资金紧张局面,对外资来说则是占领市场的捷径。"资本圈地"的背后是"市场圈地",而"技术圈地"的根本则是"人才圈地"。人是竞争之本,微软们延揽人才的势头已经使联想等企业感到前所未有的压力。虽然相对而言自己也有一定优势,但很难说这些优势就是未来竞争的立身之本。11月4日联想与计算所联合举行的新闻记者座谈会上,柳传志说:"我听说这些事情以后心情很复杂。从国家来讲有好处,引入了先进的科研管理方式。但从我们来讲,第一件事是学习,第二件事是应战。"

  ■新体制有没有改革的普遍意义?

  联想与计算所之间的合作模式对中国科研体制改革有没有普遍意义?

  联想此举成效目前难以断定,但是从其内在的操作方式来看,许多地方确实明显有别于以往的科研体制改革办法。新计算所上由联想、中科院及院外专家共同组成理事会负责管理,通过责权利的重新划分以及科研的产业化链条的重新设计,一方面计算所管理不再单纯听命于国家、行政,而是受资本、需求等多重因素引导,实现了利益主体的转移,机构从泛国家色彩变为明确的企业主导;另一方面研究所本身真正成为责权利统一的经营主体,身份明朗。

  目前中国的科研体制改革从整体上处于"推放"的关键阶段。事业单位企业化或者科研单位产业化是"推送"之下的两个普遍特征。此时此刻,体制的转变至关重要的一点可能不是推了多少,放到了什么程度,而是在研发与产业之间建立了一种什么样的行之有效的新机制。缺乏机制有效支撑,难以形成正态循环的研究机构照样难以有所作为。科研事业单位的改革与其它国有企业的改革在形成有效的利益主体及机制等方面的要求是一样的。联想之于计算所,无论是合作也好,吞并也罢,留给整个产业与研发的重要启示恐怕少不了这一条。

  ■戴汝为院士(中科院自动化研究所)

  我们今天也只是来看看,听听。改革势在必行,需要这么改。联想在商业方面的成果很明显,但企业办研究所究竟会怎么样我还没有想法。微软上个礼拜投资8000万美元在中国建立研究院。如果联想也有一定财力,而且很有远见,当然是很好的事情。(完)

1996-2000

 

  在接受此次采访的时候,张树新已经不在是瀛海威总裁了。如今的互联网业界新人层出不穷,张不再象昔日那样光彩和突出。但是张昔日的反思依然值得人人回味。对刚刚迈出生命前几步的这个幼稚产业来讲,知道那里是财富非常重要,但是相形之下,知道那里是陷阱以及陷阱是怎样产生的,似乎更为重要。在此意义上,这篇"过时"的稿子仍然值得一看。

  ■放弃瀛海威

  企业转型争执是去职关键辞去总裁后又辞职去董事股权委托他人代管去职通过股权变动达成离开不意味着对立一个小公司的命运折射了很多问题反思错误,于产业有益

  记者:三年前您创立了瀛海威,但今天要离开它。

  张树新:已经离开了,上月底辞职去总裁,前天又辞去董事,股权也已委托别人代管。

  记:这是不是意味着放弃?

  张:应该是放弃吧。

  记:您的心态……

  张:不是很好,你们都看见了嘛(笑)没有关系,天下很大。

  记:有关您的去职有很多传闻,而且说法不一。

  张:实质问题在于:瀛海威公司该不该转型,这是一个方向问题。瀛海威不一定缺钱,因为缺钱有人会给你,关键是在很困难的情况下一直赌到今天是不是还要沿服务这条路走下去。假如我有钱,我说我要继续走这条荆棘路,因为我已经看到了光明大道。但问题是我没有足够的钱,仅有的创业资本都砸在里头了,我们的股权在其中是小股。在这种情况下可能决定公司未来的实际上就是资本了。大股东会说本来你的方向就错了,不该做服务业,或者说本来你用服务业做个品牌就够了,你早就该转型了,干嘛不做系统集成呢?在面临时这样一个冲突的时候,大家的讨论已经没有意义。

  记:据说您的去职是通过股权变动达成的。

  张:是。1995年5月创立瀛海威时股东有两家,我和姜作贤(张的丈夫)。我们当时从美国回来,有了第一笔资金开始做这个事情,当时注册资金700万元。1996年9月扩股,总共8000万股,大股东兴发集团与北京信托投资公司占60%,中国通信建设总公司有600万股,当时我们的股价溢增,无形资产1360万加其它股权,比例变成26%,股值2120万元。一直到三个星期前,兴发决定把它的股东贷款转股份,债仅变股权,转了3000万股,其股权变为84
30万元,股权比例上升为75%,按章程规定可以罢免经营者。我本人比较识趣,提前提出了辞职。

  记;今后您将如何处理与瀛海威的关系?

  张;对我个人而言,过去的三年和其他员工一样经历了不断成就和造就自己的过程,经历了残酷的训练,所以不能用很原始的意义去理解,觉得张树新离开瀛海威是不是就要做一个公司和瀛海威对着干,我觉得这样想太贬低信息时代人的价值,没有意义。我说过几句话:如果我再做一件事情绝不可能和瀛海威竞争。如果有可能还做这个行业,那么有一天可能会用到瀛海威的资源或者给它带来一些业务。

  记:《网络时代门槛难越》那篇报道出来以后各方面反应强烈,我注意到大家并没有把您的去职当作简单的人事变更或者个别企业的经营问题。对整个中国互联网络商业乃至信息产业,目前的舆论开始以另一种冷静的眼光来审视和思考。

  张:这是必然的。应该说瀛海威这样一个小公司的命运析射了很多问题。

  记:尤其是瀛海威三年多来的特殊角色和地位加重了人们的这种关注。

  张:瀛海威是中国互联网商业领域的第一家公司,也是邮电系统之外最大的一家服务商。当初我们去邮电部申请信息服务的时候别人都有不知道我们要干吗。三年来我们走过了几乎所有的路,几乎犯过了这个行业所有可能犯的错误。这些错误如果总结出来是对业界以及整个信息产业都有积极作用。

  记:您的想法和采访目的正好一样,我建议我们今天谈话的基调定在"反思"两个字上。

  张:好。

  ■反思一:市场冷却网络激情

  由于历史的缘故,瀛海威太早了承担多种角色,三年来每天都面临生存考验四度春节,四种心情,由热到冷许多问题"
水落石出"再做事情时候也许肯定能赢如果ISP都活不下去,电子商务不可能有。

  记:现在看来,网络时代的梦想尤其是商业梦想的实现还有待时日。

  张:我特别是早的时候讲过一句话:瀛海威特别像中国信息服的一个"模板",由于历史的缘故,它太早了。它是在整个行业的资源/环境不成、、都不成熟的条件上下做起来的。当时只有我们一家公司自己建了个网,因为当时没有ICP(互联网内容服务商),所以自已又建了一套内容体系,电子商务瀛海威也是国内第一家,包括网上书店。通过这些动作它架构起了这个行业的几个层面。并且由于太早,当初瀛海威几乎教育了国人所有关于互联网的基本概念。把这些东西用最通俗的语言去告诉大家。瀛海威当初之所以成为瀛海威时空科教馆就是这个原因。如果你不这样要求就不会转化为市场。所有有关这个行业的概念几乎都源于这家公司和这个行业的故事。由于历史提供了这么一个机缘,我们有幸成为第一代人,感觉这个行业从萌芽到成形的全过程。但是三年多来每天都面临生存考验,不得不不断地把整个系统当中所有的元素想个遍。

  记:许多互联网络商业区领域的高科技公司,像美国在线,雅虎等一开始也都有比较艰难。

  张:这是一段对每个人都有意义的历史。我们所曾经犯过的错误都是巨大的财富。再做事情的时候可能不会犯很多错误,也许肯定能做赢。1998年的新年致辞中我曾经说,现在的情形如同在大雾中驾车前行,不知道前面有没有陷阱。这是
1998年初实实在在的心情。1995年春节在美国愉快度过;1996年春节刚刚运行不久的瀛海威中发生了ROSE的故事,我们激动于互联网络文化;1997年春节全国大网开通,所有人充满激情与豪情。三个月内八个城市开通,我们在相关地方报纸上登了十七个专栏广告,上面写着"星星之火,可以燎原",我们认为这个行业会这样成长起来。但是1998年春节时我们已经在低谷里走了很长一段时间,每个人都很茫然。

  记:突然感受到了来自市场的真实的寒冷。

  张:包括行业环境的残酷也是没有预想到的。资金准备、市场本身的成熟程度、上下游关系的配合问题也是"水落花流水石出"。客户拨号上网上不了就骂瀛海威不好,其实许多环节并不是我们的问题。

  记:问题总是难免的。但是我们感觉到国内ISP(联网接入服务商)普遍处境艰难。与过去一段时间产业、媒体及有关部门忙于话题的炒作和概念的不断翻新有关,大家都在努力,但一些实质性的问题从一开始就没有解决。所以现在有一种终点回到起点的感觉,几年前的话题也重新被提出来:我们究竟如何迎接网络时代。

  张:现在都谈电子商务。如果ISP都活不下去,电子商务不可能有啊!这里没有太多可以回避、投机的东西,而是要一个门槛一个门槛往过翻。

  ■反思二:信息化是什么化?ISP为为何吃不饱?

  信息化巨大投资并未对信息化本身产生应有影响网民规模到底有多大现在是电脑时代还是信息时代,别被别人覆盖信息化关键在于应用,应力促ISP发展信息经济是协作经济,中国企业应组成团队为什么有些知识经济利润率反而低于工业经济

  记:有些人似乎不这么看。已经有人明确向我们表示不应给网络热泼冷水。其实我们不是泼冷水,只是像一些ISP
的总裁一样,我们担心中国再次落后,网络时代的落后与工业时代不可同日而语。

  张:这里面有许多问题需要思考。比如:中国的信息化投资巨大,四大骨干网等基础设施建设使中国成为全球队最大的信息设备购买商。但是现在值得关注的是:这么大投资似乎没有对信息化本身产生应有的影响。

  记:就像手段、设施的现代化不等于现代化本身。中国的信息化到底是什么化?

  张:信息化的实质意义究竟是什么?信息化本身是为了提高生产力、创造价值、提高生活质量,这个问题很少有人面对。这就是ISP业的艰难,因为它必须面对,解决使用这个难题。

  记:7月10日公布的最新统计上网人教有110多万,但是据说其中有50万是从来没上过网的捆绑销售网民。

  张:我们看到许多单位买高档电脑,往那儿一放,打打字就完了,这叫信息化吗?经常有传媒说什么"电脑时代",电脑不叫一个时代,电脑只不过是一种工具,信息会是一个时代,所以我曾经对别人说应该叫信息时代才合适。

  记:电脑时代的叫法也许更百姓、更直观一些。不过反过来讲,这一叫法也确实反映了我们对未来、对计算机引发的全球性革命的一种最初的理解。

  张:也可以这样认为,工具可以先成为一个时代,在这个时代之后是信息时代。也许我们确实还得经历十年电脑时代才能谈信息时代。但问题是如果世界确实给了你时间让你走电脑时代也行啊。可是信息是流动的,它从高位向低位倾泻。全球化背景之下你不可能不参与世界性的大循环,巨大的落差决定了如果你自身的信息化准备不足就可能被别人的信息化全面覆盖。所以,非常关键的一点在于应用,骨干网建成了,得有大量的信息内容在上面流动,需要有大量的网民介入,互联网服务商的作用非常重要。信息经济是协作经济。如果电信把它的平台充分开放,让服务商降低成本,用户降低费用,网上的数据业务量肯定会获得大幅度增长,电信的业务自然大有收获。中国的信息企业迫切需要打破地域和行业界限,在广泛联合和严格分工的产业格局下组成能够抵抗外来威胁,具有国际竞争力的团队。大家都说知识经济利润率经要比工业经济高,但国内的情况恰恰相反,为什么?这就是中国信息产业制造业非常残酷的现实。这种说法可能把大家都得罪了。

  记:我们处于国际IT产业链条的下游。

  张;其实不一定完全这样。知识经济的价值很大程度上在于它转换了成本的营收方式,互联网所引发的是消费方式的革命性变化,它所带来的社会效益、质量的整体提高与成本的大幅度降低意义巨大。实现所有这一切有赖于应用程度的提高,但是你会发现受到支持的往往是一些并不产生真正价值的事物。"方正"在产生价值,它所改变是一个行业,而有些被宣传的企业不是。

  ■反思三:为互联网服务业辩护

  保护与竞争:民族信息产业未来基础何在?

  垄断与开放:信息产业不是一般产业,垄断不培养竞争力国际与国内:占领战略制高点是信息产业发展的关键我们像不像堂吉诃德,世纪末的理想主义信息服务业是信息产业最后一道关口两种模式哪个都可以,但不能两个都没有

  记:其实信息产业和国民经济其它产业一样,处境大致相同。

  张:但是问题的紧迫性容不得我们对它做一般化处理。中国是一个多层次、结构复杂的社会,公众舆论关注的问题多元化,资本的流向也是多元化。在从农业文明向工业文明转型过程中我们还没有太大压力,因为整个世界是多极化发展的,但今天可能不一样了。国门已经开放,新一代人的价值观念是喝可口可乐,吃麦当劳,看美国电影。在这样一个前提之下,我们民族未来的工业基础是什么?中国在建电子工业的时候还是有一定基础的。信息产业如果还要当做一个大的战略产业的话,那么请问,2010年的信息产业基础是什么?

  记:在您看来,信息产业目前问题何在?

  张:产业规模不大、基础不强、投入不足、产益不高、缺勤乏国际竞争力。结构性矛盾成为突出,硬件、软件、信息服务比例基本为8:1:1,产品结构当中低档产品积压过剩,企业、地区产业结构不合理,主要表现为小而全,经济趋同。最关键的是观念落后,没有从数字化信息革命给整个经济和社会生活带来巨大变化出发,探讨研究信息经济的本质以及对人们行为观念的革命,而只是从增加财政收入或解决就业角度来看待信息产业的勃兴,有些场合的理论讲得比较到位,但具体动作往往落不到实处。

  记:这也和国情有关。

  张:再也没有一儿歌行业这么国际化,再也没有一个行业是所有的狼都站在你门口,为什么美国的失业率达到三十年来的新低?为什么金融风波中美国大获全胜?为什么华尔街股市现在还在飙升?其实质是信息经济啊。回过头来,中国的大门不可能永远将狼挡在外头。等到开放、摊牌的时候问题来了,是不是要把信息服务这块市场拱手让出去?实际上我们自己不是没有机会。

  记:垄断不一定是保护,限制不等于不能开放,国内市场应该放手发育,以使得民族产业尽快成熟。这方面无论是其它产业还是信息产业,新闻媒体与社会舆论都已经有过讨论,其中一条核心意见是:不能以国家名义保护部门利益,以产业名义保护企业的利益,否则便是牺牲整个发展速度与质量,甚至国家的未来。

  张:垄断不能培养竞争力。未来信息经济谁占领战略制高点,这是信息产业发展的关键。国际资本与力量介入的势头非常明显。瀛海威以往多次被别人这样评估:你们是不是可以做某跨国公司的中国部分?但我们坚持要做民族产业,打中文信息。我因此说我们像不象堂吉诃德,世纪未的一种理想主义。

  我们曾经讨论,到底哪一个产业,可以是民族的,结论是软件业。因为它有中文这一不可逾越的语言障碍。但是你看视窗中文版,很简单,它把中文之星的人挖过去就是了。在这种情况下,信息服务业成为这个行业最后一道关口,因为它面对的是最终用户,服务是一种很本土化的东西。如果有足够的时间、土壤、健全的资本本市场、健康的投资观念、很好的上下游关系和系统条件,我们最终会给中国下一步的电子商务提供一个巨大的平台。信息产业的制造业目前在死拼,其实如果他们往前走一点,和服务业联合起来,也许这种竞争就很清楚了。但这样死拼下去当价格竞争走到极限,企业又没有足够的资金储备和技术储备的时候,它的创新能力就会走向枯竭。在下一轮竞争中技术源头又不在手中,怎么办?如果服务业在电信平台和制造业的支持下发展起来,将会给后两者带来巨大的竞争价值。

  记:整体性策划、实施是一种战略发展模式,放手让市场去整合各种资源,资本达到最大程度发展是另一种模式。这两种模式哪能个都可以,但不能两个都有没有。总之,战略产业应该有份量相应的发展战略。

  张:我们这些人激动于网络技术带来的巨大市场空间和国家的未来前景,在没有任何资源的情况下开始做,做到一定程度发现:你不具备这个能力,因为你的对手可以赔十年,而且它后面还有资本市场源源不断的支持,它的股票还在不断飙升,它还可以买你。那你还能玩吗?

  ■反思四:瀛海威三个惨痛的教训

  必须坦率承认我们的资源、资本和商业模型问题再做事情一定要先组合资源资本结构对企业方向和创新机制的保护程度在没有足够资本支持的情况下是不是应该考虑短期收入短期心理对需要长期投资行业的压力瀛海威承担了一个跨越门槛的责任。

  记:我们已经就瀛海威以及整个ISP业处境艰难的情况做了不少宏观讨论,其间有些问题上升到了整个互联网络业乃至信息产业。瀛海威的发展到目前为止算是告一段落,现在回过头来看,过去的困难除了环境因素,就微观而言有哪些原因?

  张:具体讲必须坦率承认我们的资源问题、资本问题以及这种商业模型是否合适。这些问题确实都是存在的,所以我总结瀛海威惨痛的三个教训,也是再往下做事情应该注意的三个问题是:第一资源,第二资本,第三价值链设计和商业模型设计。这样一个行业需要很多资源,而瀛海威是在没有任何资源的情况下起家的。今天当很多资源已经可能合作和组合的时候,我们再做事情一定要先组合资源。资本问题实质上是资本结构问题,资本结构对于未来企业方向和创新机制的保护程度。商业模型设计是不是也应该设计一些短期的东西在里头。这三点是对过去在瀛海威惨痛教训的总结。我们承认瀛海威的商业模型存在长期收入和短期收入的配合问题。下一个业务方案中本来我们已经做出相关设计,包括利用我们全国的营销体系销售其它相关产品。但非常可惜,我们现在已经不再具有支配这些资源的权力。

  记:不过您更多的还是坚持初衷?

  张:因为照这条路走会赢,而且快赢了。有几个事实大家还不太清楚,1997年瀛海威拿到了1000万元的收入,我知道业内还没有谁从服务上拿到这么多钱,当年一共拥有3万7千客户。5月份我们又与邮电达成169平台开放协议,成本有较大降低。今年到6月底为止上半年拿到了890万元收入、5万客户,本来我想今年能拿2000万元,2000万元意味着什么?账平了。我曾经说过一句话,如果谁能在中国网络服务业的现金收入上赌赢的话,未来非它莫属。有人可能说做别的更挣钱,但我认为做别的天底下有一千家公司,瀛海威算老几,而做服务业它几乎是最好的牌子。

  记:这里也许是理解不同。

  张:在某种程度上必须承认,转型期中国社会的短期心理给需要长期投资的行业带来的压力,这绝对是巨大的压力,什么赚钱做什么,但产业在哪儿?所以你发现中国企业的一个通病就是短命。

  记:一方面短视造成短命,另一方面有战略的企业又显得不太适应环境,而中国企业又普遍缺少战略,这又是一个悖论。

  张:这是一个门槛,它会过去。瀛海威很历史地担了这么一个跨越门槛的责任。这个门槛一旦过来了,它所形成的商业文化成本极低而效率极高。

  第一代织网人提前告退?

  张树新,12年前是中国科大化学系的一个辽宁女孩子,90年代中期崭露头角,成了信息产业的一位女强人。19
86–1989年在《中国科学报》干了3年记者,1989–1992年在中科院高技术企业局工作3年,1992-
-1995年创办经营北京天树策划公司。1995年,她创立瀛海威科技有限公司,又是一个3年之后,前不久从总裁职位"
退下"。

  像我们时代多数年轻的创业者一样,张树新敢作敢为,名声在外,但也争议颇多。对这位中国互联网产业的缔造成者之一,有人以"理想主义"作评,一些业内同行也对瀛海威所谓的"过度炒作"和"排场"持有异议。但不管怎么说,瀛海威一直在"蛊惑人心",一直是第一品牌,推子铺的最大,挣得钱也最多。

  去年以来瀛海威财务状况不佳,外界新闻甚多,但张树新春节后仍对外发出"瀛海威无恙"的信号,接受笔者采访时也对一些说法一再否认。孰料几个月功夫便宣告去职,消息传出,ISP业如同小震。知情者透露,其中原因在于大股东对企业效益与经营方向有所不满。此时舆论对这位业界大腕的争议除了"太理想",又添了几分"固执"。但是在张树新看来,这不是固执而是执着。张树新一再强调知识经济时代的价值观,由此不难看出,在张树新与公众乃至业内同行之间存在着一种距离,要么是张树新过于超前,要么是别人有些滞后,总之,互相不理解是客观存在的。

  值得注意的是,去职后首次公开谈话,张树新并没有在笔者面前表面出什么个人恩怨、怨天尤人,应该说她的反思是相当理性的。另据说,在去职以前,张树新与昔日部下谈心,要他们以大局为重,切莫因自己下野而影响在瀛海威的工作,这又是张树新的另一面。

  为大众营造网络梦想的张树新,有人认为她是知识分子,不是商人;有人说她是网络产业的先驱,是不是"先烈"现在尚难定论。总之,她有些与众不同。即使作为一名企业家,她的视野、理论也是宏阔异常。这里头是责任感使然,还是思维方式使然?亦或别的什么?他人不得而知。

  离开瀛海威以后做什么,张树新没有明确表示。而没有了张树新的瀛海威,在新任总裁于干的带领下将会有何作为,人们拭目以待。

   
Hi,您好,

   
欢迎来到胡延平的博客,一起分享互联网前沿资讯,一起探讨产业市场、技术应用、商业运营方面的观点,一起感知“网络生态”的环境变迁、物种演化、发展趋向!互联网正在从根本上影响和改变中国社会、经济、政治、文化的方方面面。在使得这个国家变得更加创新、开放、进步方面,当前没有其它任何力量可以与互联网相比。每一个人都能够通过博客表达、分享,即是新秩序的端倪之一!而我们每一个人,都是网络时代的纪录者、传播者、发现者、推动者、创造者!

   
欢迎评论、留言、给我提意见!

2006-03-03

睁着眼睛说瞎话,以及Blog、internet是动词
——Web2.0下的网路生态观察-开篇语

   

   2005年6月份以来,把很多时间放在了国内外互联网创新、发展的跟踪研究上,所以几乎每天都能够接触到许许多多新的技术、商业题材,接触到星星点点浮现出来的许许多多很有趣的新网站、新网企,许许多多年轻、充满激情与活力的创业者,和这些新的面孔沟通交流,能够让你时时刻刻感觉到互联网的每一天都是年轻的,每一天都是新的。网络丛林的生态系统充满前所未有的生机和活力,空气是新鲜的,土壤是湿润的,水分是充足的,阳光是明媚的,各种各样的新生代动植物在生命的乐园里或来回奔跑、或破土而出、或绿意盎然,它们的存在与那些已经生长了很多年的远古代、中生代动植物的存在相映成趣。
   这样的生态是我们希望看到的,网络丛林不应该是过于简单、只为已存在者而存在的生态系统,因为那样的生态系统不仅没有进化,可能反倒会有退化。互联网是一个年轻、幼稚的小生态,这个小生态的很多组分目前尚处于从单细胞向多细胞裂变的发展阶段,未来充满无限的发展空间和多变的可能。
   所以,新生代的各种各样的生命体的出现是非常值得关注的。因为它们的出现,使得互联网的生态系统的裂变、发展、创新、多变成为可能。这些已经浮现的生命体不一定代表未来,但是孕育、创造着未来。它们不一定都能够成为庞然大物,但是它们当中一定蕴涵着互联网的The next big thing。网络生态里面的生命体,不一定都是庞然大物,也决不应该都是庞然大物。所以,今后我们应该放弃大这个单向度的标准,放弃把融资、上市、盈利作为互联网业的主要参照系。网络生态里面的很多个人化参与的个体,许许多多创新发展,它们作为微内容也好,微应用也好,自主参与自组织的一个个非常微小的主体也好,与资本无关,与企业无关,与商业无关,与生命形态的多样化存在与发展有关。甚至在一定程度上,关注占绝大多数的微小个体的微妙嬗变,比关注只属于极少数的那些庞然大物的闪展腾挪更加重要。
   还是那句老话,存在的就是合理的。所以,说到这里,作为其中的一个相对的生命范畴,Web2.0的很多技术和应用已经存在了,它们的创新与发展正在给互联网带来很多非常有趣的变化。奇怪的是到现在还有人否认这样一种已经存在的存在。而与此同时,那些已经认可Web2.0存在的人当中又有人说Web2.0是一种炒作,或者是一种泡沫。这不是睁着眼睛说瞎话是什么?现如今,感觉博客、RSS、网摘、播客等新领域的发展作为子系统与母系统——整个互联网在1994-2004年走过的路何其相似,包括在舆论那里的起起落落的待遇何其相似。
   不过,言论是自由的,在语言暴力成为互联网上最popular的popular的今天,在互联网上的意识形态已经混乱颠倒到了连“恶搞加胡搞”都有人站出来投票而且令人瞠目结舌的是投票的结果竟然是恶搞可以胡搞不行的今天,睁着眼睛说瞎话已经是一种非常内敛的表达。而且,既然今天无论谁说什么都可以,那么大家也可以说我的这些观点都是睁着眼睛说瞎话,自由,都行。睁着眼睛说瞎话,是Web2.0下各种主题相互争议的普遍观点和常用姿态。
   言归正传,1998年的时候,我刚刚学会用Frontpage,同时会用一点点Dreamever,于是自己动手做了一个很小很小用来自娱自乐的网站,这个网站的名字就叫“网络生态”,这样一个小小的网站,就是对互联网生态的某种体验和个人化的观察。域名好象就是在ecosystem前面加了一个i还是什么字母来着,时间过去很久了,自己已经不记得了。总之是自己写,自己提交,自己编辑,把链接发给朋友看,那时侯的我,还有约过来在上面写分析、评论的朋友,算不算是那个时候的Bloger呢?不知道。
   2006年年初的时候,我被新浪Blog了。新浪科技的朋友为我建了一个Blog,过去的专栏开始逐步的向Blog里面迁转。昨天我的专栏进行到第四天的时候,我自己提交了第一篇博文:《捡起市场硬币的另外一面:关于建立IT市场合理保护机制的六点建议》。因此,正式成为一名Bloger。过去是自己写,转给新浪的编辑提交,以后自己需要更加的主动。虽然一直都是网路生态的生态观察,但是观察者需要把自己的Blog也当成网路生态的一个小生命体来培育,不以微小(微内容之小)而不为,不以博大(博客网站之大)而为之。
   Blog是一个动词,internet也是一个动词,既是vi,也是vt,我个人一直是这么希望的。一方面自己动,网路生态不断扩展、进化,孕育更多的生命体,让我们对这种新技术带来的新形态日益刮目相看。另一方面,网络的发展使得更多的外部生命体成为网路生态的内部生命体,网路生态与整个经济、文化、社会生态彼此充分的交融在一起。历史的变迁过程就是这么发生的。如果说我们希望很多事情有所改变的话,这些改变就是这么发生的。
所以,你是不是也觉得Blog和internet作为动词的确更加有趣?

2006-03-02

捡起市场硬币的另外一面——关于建立IT市场合理保护机制的6点建议


  提要:保护本土企业、本国市场并不等于是闭关自守,也并不是市场化进程的倒退,而是开放时代的竞争规则、博弈法则的应有之义,是市场硬币的另外一面。
  就IT领域的发展而言,中国IT产业至今依然是跨国企业主导的天下。日系、美系、欧系企业不仅占据市场优势地位,把持着各种技术、应用标准,而且作为院外利益集团对产业市场的走向发挥着非常显著的影响力。英特尔幕后操纵相关国际组织和美国政府对WAPI的封杀,曾经让我们感受到的是这些利益集团的有恃无恐。3G国家标准颁布以及发牌信息公开前后,非TD-SCDMA阵营对TD-SCDMA的无所不用其极的各种手段的打压以及在各个正面、侧面所进行的试图操纵决策努力,让我们看到的则是这些利益集团既肆无忌惮又心存畏惧的丑陋表演。近日,笔者在《3G博弈第二阶段:坚决将利益斗争进行到底》里面提出,在3G实施阶段政府决策及运营商方面应该赤裸裸的站出来保护中国自己的企业,保护民族产业自己的利益,并且不断努力使这种利益不断最大化。3G在中国的实施只有一个标准,那就是维护民族产业经济的利益。在这方面,一些学者、研究机构、国内企业被俘获了,而政府决策没有被俘获,此乃幸事。在日前发表的《在兴盛中衰亡》这篇分析评论当中,笔者进一步提出,中国信息产业市场应该反思过度开放等问题,将合理限制外企保护内企须提上议事日程。
  在此,笔者进一步提出思考已久、酝酿已久的几点建议,作为信息产业发展领域过去以来对外开放、国际化竞争合作当中存在的一些问题的修正,这些建议整理起来,就是《关于建立IT市场合理保护机制的6点建议》:
  1.建立重要外企市场准入的专项评估组织,建立比较系统的核准、监测机制。
对于具有全局影响力的大型外资企业的市场准入或者新业务的市场准入进行国家级的资格及影响评估,建立专门机构进行对其市场扩张行为进行监测和合理限定,这方面尤其是互联网发展领域内的强势跨国企业近年以来的动向值得关注;
  2.建立外资对中国重要企业投资、并购、重组等合作项目的专项评估组织,建立比较系统的核准、监测机制。
联想收购IBM PC遭遇的审查并不是一个特例,对涉及本国重要企业的重大并购项目进行评估与核准是一项长期存在的机制。中国重要的电信、计算机、软件、互联网企业的重大涉外资本合作项目,尤其是被并购,应该经过适当的影响评估与核准。
  3.建立外企在中国市场的垄断、不正当竞争、倾销等市场行为的监测、调查、审议和处理机制。
对英特尔、微软、思科、高通、戴尔、IBM、HP、Google、雅虎、摩托罗拉、东芝、索尼、佳能等美系、日系、欧系企业尤其要进行预先评估。
  4.建立外企在中国市场涉及安全问题的强制性技术、产品、质量监测与评估核准机制,没有通过。
  对于涉及电信网络、计算机网络等关键应用领域的硬件、软件产品的提供商,强制性要求其公开相关技术信息并要求其解决相关的安全问题,尤其是路由器、交换机、服务器、操作系统、安全软件等产品和服务的提供商。
  5.建立各种国际新标准及相关产品服务在中国境内实施、推广的评估、核准机制,建立鼓励本土企业发展相关技术标准,进行自主创新的培育、保护和发展机制。
  6.建立中国计算机、通信、互联网企业在海外市场进行业务拓展所需要的引导、支持等只有相关组织才能够出面实施的后援工作的服务机制,对涉及中国企业被制裁之类的经济矛盾事件进行市场预研、应急处理。
  保护本土企业、本国市场并不等于是闭关自守,也并不是市场化进程的倒退,而是开放时代的竞争规则、博弈法则的应有之义,是市场硬币的另外一面。很多人可能已经注意到美国外国投资委员会(CFIUS),就是联想收购IBM PC过程中对收购案进行审查的那个美国政府机构,以及收购案提出之际所遭到的美国政客以“国家安全”为由的强烈反对。而中海油并购尤尼科铩羽而归前后,我们看到的是美国众议院高票通过两项议案反对其收购,以及美国外国投资委员会(CFIUS)拖而不审,有意造成中石油被迫退场。那么,中国的CFIUS在哪里?可能有,但是我们从来没有看到过它的身影。而中国信息科技市场的CFIUS又在哪里?

2006-03-01

在兴盛中衰亡:反思过度开放,限制外企保护内企须提上日程


  笔者刚刚主导完成的《中国web2.0现状与趋势调查》显示,对于网民而言互联网已经成为最大的信息来源,在所有资讯阅读渠道当中,门户、搜索、专业网站、博客网站等加起来累计占资讯来源的比例达到将近70%。电视、纸媒早已经变得不再重要。而现如今,除了阅读网站记者编辑们制作的资讯,博客、网摘、论坛等正在成为非常重要的互动传播渠道。
  2006年初,对我触动最大的一篇文章就是通过网摘看到的,这是一篇日本《选择》月刊1月号刊登的文章,题为《中国国家昌盛而民族工业走向衰亡》。在此和大家探讨、分享一下。有兴趣的朋友可以通过搜索引擎查阅。文章之陈述与现实相比豪不夸张。
  文章称,中国经济在宏观上取得了成功和发展,但在微观上中国的民族企业发展开始达到了极限;中国企业只是关注使用外国技术,依靠低成本生产产品,而不是全力开发自主技术;中国企业之所以不能发挥独自性,这是因为中国现在的经济环境造成的。的确,中国有收购了IBM电脑部门的电脑大企业联想集团,有在日本也销售其商品的家电大企业海尔集团,也有生产的显像管和彩电居世界第一的TCL集团等。但是,如果冷静地看,其中许多企业只是维持着表面的繁荣和发展势头,而实际潜力不大。
  该文提示说:外资厂家从一开始就在中国市场扎满了根,发挥着技术和品牌的绝对优势,而中国企业只能通过效仿和低价格来与外资企业抗衡,除此之外别无他法。如果中国的民族企业在国内市场也被外资逼入困境,中国经济有可能被外资左右。
  最让笔者深深被触动的是,该文在中间指出:在日本的制造业从乡镇工厂向国内市场的霸主,以及向全球企业腾飞的时期,日本努力关闭国内市场,彻底限制外资的影响力。中国与日本实现了经济高速增长的50年代及60年代的情况不同,因为全球化,中国不得不在发展中国家也被迫开放市场的时代建立产业基础。正如中国2001年底加入世贸组织所表明的那样,中国加紧与世界市场一体化,而不是把保护国内企业放在首位。
  事实上,客观而言这篇文章并没有给我们带来全新的发现,它也不是日方对中国所进行的战略诱导的某种表征。它只不过指出了一个在中国早就存在的问题。而令人感到非常震动的真正原因只不过是,我们自己的问题我们自己一直以来都麻木着,反倒是我们的竞争对手对此更加关切。1999年在北京青年报就职的时候,笔者曾经有过一篇评论:《对内开放比对外开放更重要》。现在看来,现状不仅没有任何改观,危机反倒有日益加重的倾向。
  现如今,我们看到外资在中国天马行空,处处受到追捧和奉迎。实际上,在中国的很多发展领域,尤其是地方省份、城市的官员所奉行的是超自由主义,这是让经济学领域的很多自由主义分子都感到意外的,外资在中国所享受的各种“最惠国”待遇,经常让中国自己的企业都感到望尘莫及。而中国企业在国际市场所遭受的种种制裁和驱撵,又时常让那些自由主义分子大跌眼睛。国际化并不是他们理解当中的那样一种没有国界、没有利益冲撞的经济自由化。脱离本土的国际化可能导致中国经济的空壳化危险。到了修正对外开放政策所蕴涵的过度开放这一极端因素的负面影响的时候了。中国到了迫切需要建立与WTO相平衡的国内市场、产业的合理保护机制的时候了。28年前我们需要的是开放,28年后的今天我们在开放的同时更需要强调保护。28年前的今天我们需要学习、模仿甚至复制,28年后的今天我们需要在学习的基础上实现更多的自主创新。改革开放的目的是为了发展我们自己。中国经济无论是GDP还是进出口总额,很大程度上实际上是外资、合资企业的天下。经济空壳化是非常现实的一种危险(这方面有一个事例,所谓中国制造其实在很大程度上是外资制造)。警惕中国民营经济在外资、国资双重压制下进一步边缘化的发展倾向。

2006-02-28

3G博弈第二阶段:坚决将利益斗争进行到底


    3G牌照2006年发放的消息传出以来,关于3G的讨论纷纷掉转风向转入新的话题和新的阶段,归纳起来目前主要的主题有8个:
  1.牌照具体什么时候能够发放,是传说中的年中还是年底,发改委等其他机构的口头介入等会不会成为3G进度新的阻滞因素?
  2.传说中的运营商重组案是否将彻底放弃,如不进行企业重组会不会发生网络资源重组或者联合组网的情况,3G牌照最终将会发给那几家运营商?
  3.运营商各自采用的3G标准会不会在各种压力之下又产生新的变化,TD-SCDMA会不会一统天下?中国移动的W-CDMA会不会产生新的变局?
  4.是否应该采用基础网络建设与业务运营分离的做法,由独立的第三方建设TD-SCDMA基础网络,运营商只负责运营?
  5.独立组网还是混合组网?
  6.商用实验网的推进主体以及推进步骤如何协调一致?
  7.各方动作频频,实质利益争夺阶段如何把握相关建设资金带来的巨大商机?
  8.如何协调产业上下游力量建立3G应用平台、应用标准,推动具体业务细分发展?
  以上主题,尤其是第1、2、3、4、5、6项主题的出现既像是阶段性的分主题讨论,又多多少少包含着节外生枝的意思。而刚刚清晰起来的3G迷局,因为这些主题的出现,忽然又变得有一些迷雾重重的味道。看得出来,3G在中国的第二个博弈阶段,形势依旧复杂而又多变。每一个主题后面,既能看到新的面孔听到新的声音,也能看见第一阶段博弈过程中曾经出现过的那些身影,又影影绰绰地在四处闪动。
  在与第1、2、3、4、5、6项主题相关的讨论当中,我们从正面所感受到的更多是对民族产业利益的关注和支持,对资源协调、综合利用的学术化考虑,但是与此同时,在这些关注、支持、考虑所对应的主题的反面,我们更多深深感受到的是在第一个博弈阶段没有达到充分扼杀TD-SCDMA目的的各种3G力量,力图在新一轮3G博弈非常微妙的运动变化过程中通过事实上的机巧算计,达到第一阶段未曾达到的目的。
  TD-SCDMA这么一个在一年多以前被跨国势力及其买办、帮凶反复宣判死刑的中国的国际标准,如今就要活生生的开始建设和运营了。但是眼前的形势是,如果在第二个阶段政府决策把握不够精准、运营商作为最重要的实施主体更多从各自角度出发而不是协调行动的话,通过第一阶段博弈所形成的3G战略安排的很多成果将难以落实到位。在第一阶段博弈中未曾占据重要地位的3G力量,可能通过第二阶段的机巧博弈暗渡陈仓。在W-CDMA、TD-SCDMA以及CDMA2000可能并存的情况下,TD-SCDMA最终还是难以成为事实上的主导标准,甚至混合组网之后未来存在逐渐被消融的危险。3G之争,尘埃远未落定。
  所以,我们认为在3G博弈的第二阶段,需要加大宏观决策的管制、统筹力度。3G归根结底不是技术问题,不是标准问题,不是政治问题,而是一个利益问题。过去利益是3G博弈的唯一规则,利益是3G相关发展的主要动因,能否维护民族产业利益以及能否促进中国电信及互联网领域的改革与发展是评价3G相关决策科学程度的唯一标准。现在,在3G博弈的第二阶段,依旧如此。运营商的利益高于设备提供商的利益,产业利益高于运营商利益,而国家利益又高于产业利益。大唐是企业,高通也是企业。TD-SCDMA联盟是商业组织,W-CDMA以及CDMA2000的相关联盟也是商业组织。此时此刻,我们应该赤裸裸的站出来保护自己的企业,自己的利益,并且不断努力使这种利益不断最大化。3G牌照发放的时间表原则上应该以TD-SCDMA实验网的建设、运营的成熟程度为尺度,但是不宜推迟到明年。几大运营商都能够最大程度的向TD-SCDMA靠拢对于民族产业、国家利益而言是最好的选择。基础网络建设与运营相互分离是最理想化的设想,缺乏实施的可能。而TD-SCDMA联盟各方应该与运营商、终端企业、设备提供商、SP等展开深入合作,把基础业务、增殖业务的运营以及相关应用的拓展着力做好。以实际行动回答各方的支持与期待。