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2009-08-02

  杨元庆:联想集团总裁

  2001/06/29

  仅仅提供接入或者仅仅提供门户内容服务都是没有意义的。随着合资公司的成立,联想与AOL终于揭开了合作的第一层面纱。引入AOL先进的互联网技术与运营模式的新公司,不仅将给联想带来新的气息,也将影响互联网服务业的市场。如果AOL的模式在中国市场运营成功,合资公司将会成为仅次于中国电信的最大的ISP(Internet
Service Provider,互联网服务提供商,不仅仅指接入)

  合资公司只做第一件事

  我们与AOL的合作不涉及内容。合资公司首先是要帮助内资公司把平台建立起来

  胡延平:联想声称与AOL成立的合资公司,是以ISP接入业务为依托的综合互联网服务提供者,是在搭建一个互联网应用平台。里面实质的内容是什么?

  杨元庆:我个人认为互联网服务业主要有三件事情可做,而合资公司只能做其中一件。第一,搭建互联网服务的技术平台,怎么能像AOL在美国一样,为客户提供更多的功能,如即时信息传输、更好的电子邮件、更大规模的访问量,这些是目前中国的网站都做不到的。第二件事情,就是基于这样的平台提供ISP、ICP的服务;三是应用内容和服务的提供者。即使是AOL在美国,也只是做了前两件事情。当然与时代华纳合并后,AOL在美国可以用华纳一些内容,但它们彼此之间只是不排除其它业务合作的两家子公司。

  我们与AOL的合作不涉及内容。合资公司首先只做第一件事,帮助内资公司把平台建立起来,以此获得技术转让的收入,就像微软卖软件一样。合资公司将会帮助我们改进在国内提供互联网服务的内资企业的技术水准,提高客户服务的标准,令客户更为满意。AOL的产品易用性非常强,功能也齐全。

  胡延平:其实AOL最让联想看重的一点,除了技术,还有它的模式,特别是收费模式。这种模式一旦在中国做成了,合资公司将会成为仅次于中国电信的最大的ISP。这也带出来一个问题,联想与电信必须有很好的合作。

  杨元庆:是不是最大,要靠市场竞争获得和证明,我觉得一定会有竞争。当然跟电信的合作是肯定的,而且我们了解到电信的政策会越来越开放,它会鼓励ISP的增值,因为那将给它带来更多的客户和应用。到目前为止,我们跟电信有非常好的合作关系,未来可能会更紧密。

  我们也在积极地与电信探讨怎样来加深合作的关系,而不仅仅是买与卖的层面。我们的确是通过我们的努力给电信带去更多的客户,更重要的是让客户在使用电信资源的时候能有更多的增值。

  胡延平:从发布会那天你的讲话来说,可以感到联想在进军相关市场时有一个整体的把握,尤其对于互联网服务怎样赢利,联想是出于综合考虑,整合上下游,不仅仅只做一个环节。

  杨元庆:联想的大策略,是强调开发新业务要能互动、协同,要能利用到原来的优势和资源。具体到互联网服务这一块,我们认为它有三个环节。最前面是终端产品,怎样去接入PC、掌上电脑等等;中间是ISP和门户网站,是把用户接入到互联网的运营商;最后是内容和服务。这是互联网服务的一个价值链。

  与AOL的合作是积极的

  比起让外资企业直接运营,我们所面临的竞争环境还要好一些,我们是用这种方式给自己加了一个防火墙

  胡延平:对于联想与AOL的合作,大家有两方面的心态和反应,一方面是积极乐观的心态,因为联想与AOL的合作对整个市场有一些促进、刺激,这是正面的;另一方面大家的感觉是美国在线来了,外资打进来了。你怎样评价这些看法?

  杨元庆:我觉得第一种想法是非常正面的;第二种想法如果换一个思路,我觉得也是正面的。这次的合作要从两个方面来看。第一点,我们必须承认我们不是、也不可能在所有的技术领域都处在领先位置。比如说我们没有芯片,就需要和Intel合作。在互联网产业里,我们应该承认,我们的技术,我们能为客户提供的服务和功能,与AOL这样的企业比起来还有很大差距。所以通过这样一个技术引进的方式能让我们的消费者尽快享受到与世界同步的先进技术、产品与服务,这是非常积极的事情。比如像AOL的即时信息传输,已经是运用得非常广泛的一项服务,但是我们现在还用不上。AOL完全可以按用户的个性化需求来定制,我们也开始往这方面做。这些平台,我们通过引进尽快让消费者享受到,这是不是也是积极的意义?第二点,因为有像联想这样有实力的企业,所以我们能够在合资、引进中依然占到主导位置。我认为,现在的合资引进与八十年代末九十年代初已经有很大的差别。那时我们完全是别人的50%甚至更多,我们吃点残羹剩饭就可以。而现在我们是对等的,甚至要强调我们是控制的,我们在管理权上是能够把握的,所以比起让外资企业直接运营,我们所面临的竞争环境还要好一些,我们是用这种方式给自己加了一个防火墙。所以从这个角度来说,我们觉得这也是联想主动地去迎接竞争的思路、考虑。我觉得从这两点来看,我们与AOL的合作是正面的、积极的。

  我们只提供ISP的平台

  我们希望通过合作来跨越技术的鸿沟,能够尽快让消费者享受到国际最先进的、一流的技术、产品和服务

  胡延平:放眼下一阶段,搭建平台之后必然要进行大量的合作和捆绑,联想是不是要通过与专业网站的合作来实现这一目的?

  杨元庆:跟专业网站我们肯定会有合作。因为即使AOL在美国也只做到三件事情中的两件。我们在国内做信息运营,也只是提供一个Portal,一个ISP的平台。内容、服务这些方面一定会与广大的合作者一起做。我们能够在技术的角度上使用户感到非常方便易用,但服务是大家一起来做。

  胡延平:你们的合作是在与专业网站之间进行的,跟门户网站还是有竞争。你怎么看待最近门户网站的一些波动?

  杨元庆:我觉得这是很正常的,是可以预料得到的。因为前一段时间大家是短跑,以上市、获取资本为目的。现在则开始转变成长跑,在如何真正让客户满意、如何提供更加丰富的服务内容、如何让企业赢利这些方面考虑。这一转变无论从公司的角度还是管理层的角度来说,都可能会有不适应的地方,因而产生的兼并和重组都是很正常的。

  联想做企业是延续性的,我们做FM365是客户需要而不是受资本的影响。受资本影响较大的企业变化也会比较大。

  胡延平:FM365成立已有一年多的时间,外面各种说法很多,联想自己前前后后也认识不一。现在回过头去,你怎么看过去一年多FM365业务的发展?

  杨元庆:开展一个新业务不可能一帆风顺,也不能保证所有的投资都是最合理的。但是前期FM365已经做出强势,树立起联想的地位,这对公司的整体发展很有帮助。比如我们的互联网电脑很成功,但如果没有FM365的支撑就无法想象。当然单纯从FM365的经营看盈亏,肯定会觉得得不偿失,但我们要从整体上考虑,它已经为我们将要开展的工作做了很好的铺垫,队伍的、经验的、合作厂商的铺垫,这此方面都是非常宝贵的。

  胡延平:实际上今天的AOL与五年以前有很大差别,已经成为多平台、多终端、多模式的互联网服务提供商。联想同AOL合作要把这些先进的服务和模式引进来,这对整个中国互联网服务业市场会造成怎样的影响?

  杨元庆:我们希望通过合作来跨越技术的鸿沟,能够尽快让消费者享受到国际最先进的、一流的技术、产品和服务,这是我们合资公司的宗旨。所以不管是固线的还是移动的,只要是消费者所需要的和我们现在的环境所能提供的,我们都希望这些领域里能有合作,当然,仅限于技术。

  李小龙:263网络集团董事长

  2001/06/20

  在此次沟通中李小龙一再强调:其实接入只是新电信业务的很小的组成部分。他还举了个例子:“北京电信每年几十亿的收入中,真正的接入费用不过2个亿,所以接入是很小的比例。”北京电信是北京电信,263是263,为什麽靠接入起家的这家民营ISP要拿自己和北京电信比?其原因就在于:“263的远期目标在两个方面:一是做一些准备工作,比如调研客户需求,技术成熟程度等;另一方面在接入方面可能延伸出新的通讯业务。”IP技术已经彻底改变了电信的定义,所以李小龙才会大胆地说“新电信服务商可以算是我们的目标”。其实,其他ISP此时此刻也有类似打算。

  胡延平:最近263网络集团在上海开通了95963的接入业务,这是否是因为北京的拨号接入市场已经相对饱和,所以263的ISP业务要想再上一个台阶,已经不太容易了?

  李小龙:这方面不能说是饱和,只能说是个人用户的增长速度放慢了。而在企业用户方面,各ISP因为存在着竞争关系,所以不好说整体上增长速度怎么样,因为别人可以争夺你的客户,你也可以去争夺别人的客户。

  263之所以从北京向其他城市拓展,主要是因为我们觉得自己实力具备了,倒不完全是因为北京市场的增长速度放慢了。我们原来就有这个计划,当时没去做主要是因为这样几个原因:一是等待外地市场成熟,本来北京的份额占到全国市场的30%以上,外地几乎就不用去了。我们企业资源有限,不可能去做教育和培训国民的事情。第二也在等我们自己成熟起来,形成一定的章法和规范。第三是我们也得等钱,我们在资本运作方面比较弱,所以想多积累一些。

  胡延平:以前中国电信没有把接入作为主要业务,所以一些ISP也获得了发展空间。据说你们在上海开通95963接入时遇到了来自当地电信部门一些非经营因素的干扰,请介绍一下这方面的情况。另外,IDC方面跟电信相比,你们在管理服务和专业服务方面的优势也日益明显。你们跟电信之间的关系是否可称为“竞争合作”的关系?

  李小龙:中国电信应该说是一个很好的企业,,它上层的业务定位和策略都是非常明确的,但在下层执行的时候可能会有点偏差。在操作上,因为它也是刚刚开始参与市场竞争,所以心态上一下子也很难调整好,有时候也会看出它在竞争领域不那么熟练。

  但我们看到,中国电信的一些市场手段也是很高明的。比如说它把长话费用下降,同时市话费用向上顶,这样自然压缩了IP电话的生存空间。

  这都是市场化的手段。说明中国电信在大的策略方面非常成熟,但它在具体操作时可能面临一些具体问题。当然它转化成一家企业的速度没有那么快,原来是政府部门嘛。话说回来,它有很多东西被误解了。事实上,第一是它在所有国有企业里变化是最快的,市场化速度最快。第二是它的产品质量在所有电信厂商里是第一的。大多数人把中国电信的态度列为第一关注的对象,而忽视了中国电信的服务质量。第三就是没有哪家企业象中国电信这样几年来有这么大的变化,经常会砍一些部门出去,企业这样操作,要不产生一点混乱那才不正常呢。我们跟各个省市电信的合作,多数都没有问题,无非是有些流程不那么顺而已。所以,这里的问题不是垄断,而是市场化的速度问题。外地市场比我们预想的要顺利一些,原来我们想今年一年都是做准备,现在看来,到6月1日,广州那边做完,我们四个城市就都开通了。

  有关这次全国拓展的问题,说起来还是自己这方面困难多一些,比如人员什么的。

  胡延平:推出主叫计费是263的一个创举,但关于这种方式,很多人都在谈论263跟电信的关系,请介绍一下这方面的情况。

  李小龙:其实不只是主叫计费,很多产品创新都是我们强调的客户驱动原则的体现。以前有接入需求的很多都是高科技人员,他们不是特别在乎价格,主要是希望方便。而老百姓这边上网的主要障碍是因为互联网是高科技,很多人都觉得它很复杂。但我们发现他们对于电话和手机的使用都觉得很方便,所以我们就说互联网只是电话增加了一个新功能,而且是先打后付费,这样心理上就大不一样了。

  企业在竞争时,非常忌讳的就是跟别人一样,所以我们必须要创新,要创新出新的产品模式,这样竞争空间就错开了。改变一个行业的标准,你就可以享受到超值利润。结果我们一下子就起来了。

  要想突破直接的价格竞争,就得错开竞争空间,创立新的行业模式,而且这个模式一定要给用户带来好处,这是我们的主要体会。我觉得某一种产品模式没什么,可以拷贝,但关键还是你有没有创新的意识和能力,这是没办法拷贝的。要说263对中国互联网有点贡献的话,那就是说主叫计费是我们创造的,它对推动中国互联网的普及非常有效。高峰的时候我们的用户是北京电信的两倍。而且这里面也有鲇鱼效应,它实质性地带动了这个行业竞争程度的加剧。

  至于能不能做成主叫计费,要看你有没有分享精神,是不是想什么都赚;第二是看你能给合作对象什么回报,它得到了好的回报,当然就愿意做。而且我们一般也很少去抱怨环境,我要做到中国电信那样的市场占有率,我可能比它还垄断呢。这就让中国电信感觉比较容易合作,而且我们做了10多年了,跟它的合作又不是第一次了。我有机会跟它谈,而且我也愿意分享,那这个事情就好谈了不是?

  胡延平:263在资本方面有什么考虑,目前ISP概念是否受冷淡呢?

  李小龙:ISP接入绝对是第一步,这是产业的自然逻辑。关键是它的业务比较清楚,你可以知道它大致收入多少,不象ICP,听起来好像什么都可以做,那多有想象空间啊,资本市场就喜欢这个。但我们是学计算机的,做了10多年的通讯,我的长项就在这里。

  资本方面我们一直不太成功,企业缺乏这方面的人才。1月1日起我们多了一个CFO。哈佛毕业后有11年的投资银行经验,他本人在兼并收购方面经验很多,对企业内部的财务控制也非常到位,我很满意。很少有人在内部财务控制和融资方面都比较强。也不枉我们花了4年才找到这么一个人。

  至于选择到哪个资本市场去做,我不想因为阶段性压力而改变我整个的理想。我们的选择是“在中国上市,做中国人的企业。”

  1998年时机会很多,所以小企业出现了爆炸性增长。但如今市场相对规范了,竞争激烈了,机会也少一些了。这就要求不只是技巧上要四两拨千斤,更要看实力了。当然资本运作方面我们觉悟得晚一些,下一步我们会在这方面加强。就是说要产品创新,更要培育自身实力。要让自己变大的同时也要变强。任何业务都一样,一是自身内部是否流畅,二是对业务机会的判断和捕捉,三是资本运营,只靠利润积累不可能做得太快。应该说过去几年来我们都在收拾自己,现在算是逐渐到了可以跑的时候了。

  胡延平:您刚才提到“整个的理想”,能不能详细谈一下。

  李小龙:我们远期的目标是在两个方面:一是做一些准备工作,比如调研客户需求,技术成熟程度等;另一方面我们在接入方面可能延伸出新的通讯业务。其实接入只是新电信业务的很小的组成部分,我给你一个数字,北京电信每年几十亿的收入中,真正的接入费用不过2个亿。所以接入是很小的比例。

  胡延平:IP技术已经彻底改变了电信的定义。

  李小龙:新电信服务商,可以算是我们的目标。

  胡延平:这是比较大胆的目标。我觉得你们可能还需要一段时间的准备。

  李小龙:如果只是做小的接入这一块的话,卖掉企业拿钱走人可能比较明智了。但我们企业原来的定位就是电信服务,没有简单地说只做互联网接入。现在有两方面障碍,一是我们企业方面到底从哪个点进入,你有没有足够的资本和技术能力,另一方面就是政策限制,我们还是民营企业。一切都在向好的方向发展,但我们总需要一些耐心,我们企业比较老实,现在说这个还不太合适。

  但目标,也就是我们的dream呢,时刻没敢忘,围绕着目标,不断在趋近。我们在今年年内就可以作出选择,但有些东西是政策限制,我们只能等。换了你你也会有很多顾忌,这会给整个社会秩序带来什么影响,这都要考虑。至于时间我们无从判断,但事情是在向着好的方向前进,我们的团队坚信这一点。

1999年上半年互联网产业发展述评

 

  本周三中国互联网信息中心发布的报告颇具争议,但互联网在中国已进入加速发展阶段却是不争事实□历经1995
年以来的喧嚣与尴尬,趋于成熟的网络从业者在市场、资本的支撑下开始实施新一轮扩张□互联网产业雏形初显,市场开始细分,不同性质企业之间以及产业内外的关联、良性互动正在形成□正在爬坡的从业者最重要的收获是对网络经济的价值与规律有了新的认识,山顶的朦胧风光依稀可见□自发成长转变为各方参与、支持下的全面成长是网络经济由非主流跻身主流,进入社会中心地带的关键□第二次浪潮的广度与深度,从根本上取决于四个方面的"带宽"(广阔度、宽松度):政策、资本、产业、网络

  ■春夏之交、小阳春还是倒春寒?

  7月14日,半年发布一次的"中国internet发展状况统计报告"又出来了。截止6月30日,我国上网用户人数达400万,比去年年底翻了近一番。许多业内人士年初预测,到今年年底网民队伍扩至500-800万的目标看来已经不算遥远。

  1000万网民被认为是这个产业正式起飞的临界点。如果真的是这样,心中装满酸甜苦辣的产业人士有望在漫漫长夜之后能看到黎明的曙光。

  年初以来,互联网产业的诸多变化与这项网民调查在总体特征上表现出惊人的一致。双方的结论是相同的。知名IT
(信息产业)观察家姜奇平说:"气候明显有变"。"中国企业上网又热起来了。"搜狐总裁张朝阳博士如此判断。"去年瀛海威等几件事情出来前后,一直到9、10月份非常低潮,今年年初以来忽然一下子又起来了。"四通利方公司总裁王志东说。

  继政府上网工程之后,中国企业上网工程于日前启动。而作为这项工程中的主体,网络营销推广工程近日由中国信息协会联合中国电信数据局全面展开。"场"外资金进入网络产业的活跃度也是1997年以来少见的。无论是网站还是从业者,突然多了许多新面孔。风险投资及网络新生企业纷纷蹒跚学步,努力成为一种常规化的存在。更多新人正在"上路"、"显形"。

  "这些都是好事,需要的正是这些东西,这个行业在做了几年匍匐前进之后,现在有点直起腰来向前走的意思了"。中国经营报记者陆军说。陆军今年20多岁。他身边的许多朋友正蠢蠢欲动,谋划着在网络行当搞点事,说不准就能从中赢得未来。"赢"、"共赢"这些词如今在他们中间很流行。有些人已经跳下去了。有的从业外跳到业内,有的原先在业内媒体上干活,觉得活得还不够直接,找个茬儿一头扎进了公司里。更多人告别老板开始创业。

  这是赢取资本、网民注意力的新一轮网络竞赛。1999年以来互联网的热闹是空前的,但业外人士、媒体以及传统经济学家的质疑也是空前的。许多人对国内外网络企业在股市、银行家那里受到的优厚礼遇看不过眼,直接把网络经济与泡沫经济画上等号。辩论无处不在,持新观点的观察家在大会小会上时而大声呐喊,唯恐世人不醒以致误国误民,时而因疲惫而不屑与人相争,篡改自己观点低调处理的同时词里行间又阐发着充满孤独与悲壮的微言大义。毕竟,这是一场重新划分利益、力量格局的竞赛。也有人觉得这是个威胁。

  "这些企业没有一个盈利的,整天炒来炒去,骗子。"这样的评价即使在业内也很有市场。差别导致的理解鸿沟始终存在。"要说服所有人很难,只有做自己的,相信未来并不遥远"。一位ICP(互联网内容服务商)企业负责人说。

  ■扩张:新圈地运动等待:爆炸性发展时机如果说风险投资是1998年中国互联网产业的"主旋律",业务的扩张与整合则是1999年的主要基调。"既要找钱,也要找市场,归根结底是要把企业做好。"
扩张开始了。南方著名的网易公司在夏天刚刚到来的时候把总部从广州搬到了北京。网站全面改版,6月3日宣布将定位于"新媒体网站—中国数字生活与数字商务的新起点",说白了就是能提供包括电子商务在内的多项交互服务。交互二字说来简单,但却是许多自称已进入交互时代的网站根本没有做到的。对整体上处于模仿阶段的中国网络企业而言,实现真正个性化、成熟实用的交互服务至为艰难。

  网易北上不为避暑,搜狐南下不是兜风。张朝阳博士的上海分部刚刚开始办公,广州分公司又于6月底开张。直接目的有二:一是拓展本地市场,二是发展本地化服务。

  "我们不是泡沫企业,而是圈地公司,为未来的生存方式圈地"。张朝阳在广州的开业典礼上说。"广东的网民数量足以和北京匹敌,电子商务最活跃的市场显然在这里。"
"以前是’已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏’,以后用另一个比喻也许更恰当一些:’待到山花烂漫时,她在丛中笑。’"张朝阳对眼前的繁荣如此预期,将会有更多像搜狐一样的企业崛起。搜狐的搜索引擎7月1日起全面升级,新闻、工商、IT、教育、邮件等几个频道内容建设将向纵深拓展。"这等于是接着占地盘",一位观察家说。

  由于收购上海方面一家公司日程延缓等原因,新浪网在上海、香港、深圳开设分部的计划稍有推迟。不过据其公司内部透露,最晚也就是7月下旬。新浪的搜索引擎经过再三调试也在前不久做了升级。王志东称,新浪今后在八项服务的建设上将齐头并进,力争每一项都不亚于目前颇具特色的新闻服务。"保守一点估计,平稳发展的机会是绝对有的,但我们也看到了好几个征兆,表明在未来的某些点上会有大爆破性发展的机会。所谓爆破性机会,指的是电子商务、未上网的PC(个人电脑)等。"
"现在的情况是,如果你能把A和C连起来,你就可能成为B。"中银网公司副总经理祝琏说。该公司正依托其股东背景切入金融信息服务业及电子商务交易平台建设。

  网易总经理丁磊对办公室一扩再扩、人员一招再招如此解释:"对网易这样的网站而言,最重要的是扩张而不是停留在某个点上。如果我们不做,我们的对手会做。对手不做,新进来的人会做"。空白地带遍地是金,丁磊手里想多抓几张牌。

  ■产业开始分蘖市场走向细分"这个充满希望的行业最大的挑战就在于:它必须是冲动与理性的高度合一,创新与保守的高度合一,长期与短期的高度合一"。张朝阳博士说。

  进入1999年,心态趋于成熟理性的互联网企业学会了攻防有度。新兴网站几乎清一色都选择了专业网站为其根本定位。综合网站则加强了不同特色的频道建设。以前由ISP、ICP一手包揽的许多工作已经分化出来,演变成为网站策划、软件开发、网站维护等新的分支行业和企业。以前言必ISP、ICP,但如今许多企业主已经不愿意别人动辄给他们戴上这些帽子。"我们既不是媒体,也不是ICP",那是什么呢?

  "从另一个角度讲,专业网站的发展原本就有,只不过1999年更引人注意,代表某种趋势罢了"。百特门网站负责人王念庆说。如果您按提示要求登录该网站,经过一段时间的使用之后,网站所提供的信息将完全适合您个人的习惯、需求。有十万个用户,就有十万种百特门。"这才是Internet",王念庆以前在瀛海威时的顶头上司张树新说。

  争着做分子是这个行业的一大进步。网络无限,但对每个人来讲网络永远是有限的。企业只能选择做分子。分母越大分子越小。随着整体水位的不断上升,谁都不可能拥有绝对领先他人的海拔。NEC市场调研中心7月13日发布的一项报告除了透露色情网站在网上实际比例不过1.5%之外,另一项重要发现是:媒体炒得最火的门户网站对网络的覆盖能力越来越低,只有16%的网站可以经由这些门户网站与网民连结。

  美国120家新闻网站的一项调查显示,72%的网民选择到本地的新闻网站看新闻。对网民而言,无限网络中的有限显然比无限更富实际意义。这也是中国互联网行业今年以来专业化、本地化两个发展特征的内在原因。市场细分是成熟的表现。

  "一个全球性的华人信息平台是不成立的,所以搜狐选择面向中国用户。这也是为什么我们不愿走过罗湖桥的原因。"
张朝阳如此解释搜狐不在香港设分部。

  整体看来,产业初具雏形。"以前各干各的,如今联合,重组已经开始",一位观察家说。经历了漫长而又痛苦的细胞分裂后,原先不相干的诸多局部开始能够联系起来,形成良性互动。明显的例证是:三网合一、三电合一等炒得发糊的概念今年以来全都忽拉一下展开了。

  ■网络不是媒体网站力推应用"网络是用来’用’的,而不是用来’看’的。"网神公司总经理王志刚说。"以往企业、新闻单位把上网简单理解为做一个网站,放一些信息上去。这和发传单差不多。区别仅在于在网上发而不是在街道上发。"
"如今情况有所不同,网站开始真正和企业的经营结合起来。一些公司结合自身需要设计出来的网路业务模式成效显著。"祝琏说。

  与传统媒体众口一词把互联网称为"新媒体"、"第四媒体"截然相反,网络企业的头头脑脑一致认为互联网不是媒体。"最多也只能说互联网有媒体的某些特性"。倒不是怕别人把自己认定为媒体而导致种种不便,基于网络的产业与经济确实不是"媒体"二字所能够概括的。

  "网络对每个使用它的人来讲不仅仅是获取信息的平台,而是通信、商务、交易、服务、娱乐等方面的平台。"中国信息协会主任高新民说。核心只有两个字:"应用"。

  1995年至今,中国互联网企业把大部分时间花在了吸引大家上网方面。从现在开始,重心转向让大家用网。"网络企业真正的生命力在于把更多的注意力转化为更多的购买力,而这恰恰是中国网络界共同的死穴。"一篇文章说。记者在采访中了解到:诸多网站均将应用作为今年的一项重要主题。

  就在舆论纷纷抨击网站"天下文章一大抄"的时候,互联网企业悄悄开始了艰难的转型。应用是看不见的价值转化为看得见的效益的关键。专注于内容建设的网站曾经招致传统媒体的广泛警惕,但转型后的网站是否依然是传统媒体的假想敌?

  "很难说,前者有技术优势,知道方向何在,后者真正拥有资源,来日方长。整合才刚刚开始。"前不久举行的一场研讨会上,中网公司总经理万平国说。

  "8848"现象3月至今备受瞩目,并不是因为这家以珠穆朗玛为题的网站名字如何响亮以及第一个月销售额就突破了40万元(6月份突破100万)。"其实,以网上销售为核心的网站’8848′早已不是国内第一家了。但它真正的意义在于,验证了基于互联网的零售方式在国内是不是已经进入到了一种操作阶段。"IT界的两位记者张鹏和曲晓东说。

  拥有这一网站的连邦软件连锁销售组织的老板吴铁恍然大悟:"甚至包括我们天天待在这个行业,待在IT圈子里的人,都还没有完全意识到我们周围的世界已经发生了什么样的变化。"
专家们的分析角度有所不同:如果没有庞大的实物连锁销售体系为依托,仅仅建一个销售网站是不可能成功的。8848在库存等方面的成本几乎为零,因而是其他人难以模仿的。由此推导出来的另外一个启示是:拥有资源、渠道、资金等多种优势的传统产业企业如果及时调整方向、灵活运营,在网上商业方面反倒有可能比白手起家的互联网企业更有竞争力。戴尔(一家美国电脑直销企业,成功运用网络营销)模式进入19
99年开始被越来越多的人推崇。

  "企业上网的数量和比例,应该是考察中国互联网发展最主要的指标"。高新民说,"什么时候企业都上网了,网络时代也就真正到来了。"
■互联网还没有进入社会经济的核心地带比较中国互联网信息中心本周及今年年初发布的报告可以发现:国外站点排名大幅度下滑,本土站点崛起,国内互联网企业在短短半年时间内内容、服务建设进步迅速。但是与此同时,网络发展的地区不平衡局面未见改善,网民对资费、速度问题的抱怨依然居高不下,网络能够提供的服务仍嫌简单。

  在发展热潮与真正的繁荣之间也还有相当的差距。"对许多互联网企业尤其是民营ISP来说,首要问题是生存问题而不是发展问题。"瑞得在线负责人说。瀛海威等一批企业已经接受了电信的招安,开始打着自己的旗号为电信ISP发展客户。活得比较好的是163、169、263等电信或准电信ISP。"这些人原来是搞批发的,现在直接干起了零售,或者能以极低的价格从电信那里拿到线路资源,我们当然只有等死了。"另一位民营ISP负责人说。历经狂热与寒冷,非电信I
SP行业已经近乎于彻底消亡了,这不能不说是一个悲剧,去年年底的另一项调查准确地反映了这个行当的现状:上网者中有
55.1%选择163,30.4%的人选择169,3.6%的人选择教育网,1.4%的人选择了金桥网,1%的人选择科技网,仅有9.5%的人选择其他ISP。民营ISP的份额少得可怜。最近掀起"上网免费送电脑"热浪的中网公司虽然已经奋斗了好多年,但至今只有客户3000。

  7月13日,中华网在美国纳斯达克上市,当天股价连翻两番多,远远超过了原先的估计。对于中国第一家在此上市的网络公司,华尔街的投资者初步给予了肯定。搜狐、新浪上市有所延迟,但都将在近一、二年内进行。在纳斯达克上市的第一支中国网络概念股中贸网(美国公司)目前正在进行第二轮融资。搜狐的第三期风险融资已经完成。对于必须获得资本市场支持从而可以"等到财务报告由红转绿"的互联网公司来说,融资的意义始终重大。香港证券二级市场的开通以及中关村科技园区即将实施的科技企业上市优惠政策将进一步为此创造条件。但令人遗憾的是,中国国内的大量资本大多还在观望。"通过投资中国互联网产业的诸多优秀企业,国外资本实际上已经购买了中国网络经济的未来。"一位观察家说。

  除了雅虎,EXCITE等国际知名站点已经开始着手建设其中文站点,台湾岛最成功的社团网站KEYNET也宣布将于下半年进军内地,另一家网络媒体"梦想家"已与上海金马公司合作,力图建立上海大哥大级的门户网站。美资24/
7网络公司通过投资国中网进军中国广告联盟市场,香港电信"网上行"、"台湾岛"、"奇摩站"与网易结为战略联盟共同开展两岸三地业务。外来企业加快入市步伐以及企业间合纵连横成为1999年互联网行业发展的又一特征。

  压力是多重的。互联网企业在发展的同时也面临着规范问题,ICP高层联合会议已经开了三次,据说相关政策不久将出台。已经有舆论要求对这种在许多地方可以免税的企业及其网上商业征税。国家工商局广告监察司管理处副处长王树军7
月7日表示:网站广告严格来说都是无证经营。许多人也许还记得另外一类事情:去年4月网易部分网站服务因为安全问题关闭,搜狐在今年同期遭遇"黄色陷阱"。

  "有时候往脚下一看,发现自己站在薄冰上。"一位业内人士说。令人振奋的是,有舆论说有关网络的立法与管理将以促进这一行业的发展为取向。"太多的管制等于给了外国网站机会。"一位企业负责人说。立法是一个问题,产业政策是另外一个问题。"必须尽快将信息产业、互联网服务业作为真正的战略产业来抓,要创造各种条件放手让企业发展。"姜奇平呼吁说。

  中国互联网的国际出口带宽只有241兆,已经远远不能适应需要。网络经济要发展,电信、电脑、家电等不同产业之间的重组势在必行。但是目前资源仍以部门的形式划分,流动起来仍有相当困难。

  "原以为能获得又一次追赶机会,然而现在与国外的差距越来越大。"张朝阳说。"许多人觉得不管自己看没看懂,跟着潮流走没错。"王志东说。

  ■互联网是中国在发展进程中培育的一种敏感而又特殊的新经济形态

  ■像姜奇平那样的观察家的出现,意味着中国IT开始有了自己的声音

  ■龙腾计划是联想作为IT龙头老大向Internet全面进军的第一声号角

  ■电信改革直接决定互联网兴衰,中国网通即将走马上任的田溯宁总裁将如何作为

  ■像亚信公司雍益民总裁的上任一样,企业高层频频换人,夯实管理层成为时尚

  ■从吴小莉开始,名人上网聊天成为网站相互竞争、拉动人气的常规手段(胡延平)

1996-2000

 

  在接受此次采访的时候,张树新已经不在是瀛海威总裁了。如今的互联网业界新人层出不穷,张不再象昔日那样光彩和突出。但是张昔日的反思依然值得人人回味。对刚刚迈出生命前几步的这个幼稚产业来讲,知道那里是财富非常重要,但是相形之下,知道那里是陷阱以及陷阱是怎样产生的,似乎更为重要。在此意义上,这篇"过时"的稿子仍然值得一看。

  ■放弃瀛海威

  企业转型争执是去职关键辞去总裁后又辞职去董事股权委托他人代管去职通过股权变动达成离开不意味着对立一个小公司的命运折射了很多问题反思错误,于产业有益

  记者:三年前您创立了瀛海威,但今天要离开它。

  张树新:已经离开了,上月底辞职去总裁,前天又辞去董事,股权也已委托别人代管。

  记:这是不是意味着放弃?

  张:应该是放弃吧。

  记:您的心态……

  张:不是很好,你们都看见了嘛(笑)没有关系,天下很大。

  记:有关您的去职有很多传闻,而且说法不一。

  张:实质问题在于:瀛海威公司该不该转型,这是一个方向问题。瀛海威不一定缺钱,因为缺钱有人会给你,关键是在很困难的情况下一直赌到今天是不是还要沿服务这条路走下去。假如我有钱,我说我要继续走这条荆棘路,因为我已经看到了光明大道。但问题是我没有足够的钱,仅有的创业资本都砸在里头了,我们的股权在其中是小股。在这种情况下可能决定公司未来的实际上就是资本了。大股东会说本来你的方向就错了,不该做服务业,或者说本来你用服务业做个品牌就够了,你早就该转型了,干嘛不做系统集成呢?在面临时这样一个冲突的时候,大家的讨论已经没有意义。

  记:据说您的去职是通过股权变动达成的。

  张:是。1995年5月创立瀛海威时股东有两家,我和姜作贤(张的丈夫)。我们当时从美国回来,有了第一笔资金开始做这个事情,当时注册资金700万元。1996年9月扩股,总共8000万股,大股东兴发集团与北京信托投资公司占60%,中国通信建设总公司有600万股,当时我们的股价溢增,无形资产1360万加其它股权,比例变成26%,股值2120万元。一直到三个星期前,兴发决定把它的股东贷款转股份,债仅变股权,转了3000万股,其股权变为84
30万元,股权比例上升为75%,按章程规定可以罢免经营者。我本人比较识趣,提前提出了辞职。

  记;今后您将如何处理与瀛海威的关系?

  张;对我个人而言,过去的三年和其他员工一样经历了不断成就和造就自己的过程,经历了残酷的训练,所以不能用很原始的意义去理解,觉得张树新离开瀛海威是不是就要做一个公司和瀛海威对着干,我觉得这样想太贬低信息时代人的价值,没有意义。我说过几句话:如果我再做一件事情绝不可能和瀛海威竞争。如果有可能还做这个行业,那么有一天可能会用到瀛海威的资源或者给它带来一些业务。

  记:《网络时代门槛难越》那篇报道出来以后各方面反应强烈,我注意到大家并没有把您的去职当作简单的人事变更或者个别企业的经营问题。对整个中国互联网络商业乃至信息产业,目前的舆论开始以另一种冷静的眼光来审视和思考。

  张:这是必然的。应该说瀛海威这样一个小公司的命运析射了很多问题。

  记:尤其是瀛海威三年多来的特殊角色和地位加重了人们的这种关注。

  张:瀛海威是中国互联网商业领域的第一家公司,也是邮电系统之外最大的一家服务商。当初我们去邮电部申请信息服务的时候别人都有不知道我们要干吗。三年来我们走过了几乎所有的路,几乎犯过了这个行业所有可能犯的错误。这些错误如果总结出来是对业界以及整个信息产业都有积极作用。

  记:您的想法和采访目的正好一样,我建议我们今天谈话的基调定在"反思"两个字上。

  张:好。

  ■反思一:市场冷却网络激情

  由于历史的缘故,瀛海威太早了承担多种角色,三年来每天都面临生存考验四度春节,四种心情,由热到冷许多问题"
水落石出"再做事情时候也许肯定能赢如果ISP都活不下去,电子商务不可能有。

  记:现在看来,网络时代的梦想尤其是商业梦想的实现还有待时日。

  张:我特别是早的时候讲过一句话:瀛海威特别像中国信息服的一个"模板",由于历史的缘故,它太早了。它是在整个行业的资源/环境不成、、都不成熟的条件上下做起来的。当时只有我们一家公司自己建了个网,因为当时没有ICP(互联网内容服务商),所以自已又建了一套内容体系,电子商务瀛海威也是国内第一家,包括网上书店。通过这些动作它架构起了这个行业的几个层面。并且由于太早,当初瀛海威几乎教育了国人所有关于互联网的基本概念。把这些东西用最通俗的语言去告诉大家。瀛海威当初之所以成为瀛海威时空科教馆就是这个原因。如果你不这样要求就不会转化为市场。所有有关这个行业的概念几乎都源于这家公司和这个行业的故事。由于历史提供了这么一个机缘,我们有幸成为第一代人,感觉这个行业从萌芽到成形的全过程。但是三年多来每天都面临生存考验,不得不不断地把整个系统当中所有的元素想个遍。

  记:许多互联网络商业区领域的高科技公司,像美国在线,雅虎等一开始也都有比较艰难。

  张:这是一段对每个人都有意义的历史。我们所曾经犯过的错误都是巨大的财富。再做事情的时候可能不会犯很多错误,也许肯定能做赢。1998年的新年致辞中我曾经说,现在的情形如同在大雾中驾车前行,不知道前面有没有陷阱。这是
1998年初实实在在的心情。1995年春节在美国愉快度过;1996年春节刚刚运行不久的瀛海威中发生了ROSE的故事,我们激动于互联网络文化;1997年春节全国大网开通,所有人充满激情与豪情。三个月内八个城市开通,我们在相关地方报纸上登了十七个专栏广告,上面写着"星星之火,可以燎原",我们认为这个行业会这样成长起来。但是1998年春节时我们已经在低谷里走了很长一段时间,每个人都很茫然。

  记:突然感受到了来自市场的真实的寒冷。

  张:包括行业环境的残酷也是没有预想到的。资金准备、市场本身的成熟程度、上下游关系的配合问题也是"水落花流水石出"。客户拨号上网上不了就骂瀛海威不好,其实许多环节并不是我们的问题。

  记:问题总是难免的。但是我们感觉到国内ISP(联网接入服务商)普遍处境艰难。与过去一段时间产业、媒体及有关部门忙于话题的炒作和概念的不断翻新有关,大家都在努力,但一些实质性的问题从一开始就没有解决。所以现在有一种终点回到起点的感觉,几年前的话题也重新被提出来:我们究竟如何迎接网络时代。

  张:现在都谈电子商务。如果ISP都活不下去,电子商务不可能有啊!这里没有太多可以回避、投机的东西,而是要一个门槛一个门槛往过翻。

  ■反思二:信息化是什么化?ISP为为何吃不饱?

  信息化巨大投资并未对信息化本身产生应有影响网民规模到底有多大现在是电脑时代还是信息时代,别被别人覆盖信息化关键在于应用,应力促ISP发展信息经济是协作经济,中国企业应组成团队为什么有些知识经济利润率反而低于工业经济

  记:有些人似乎不这么看。已经有人明确向我们表示不应给网络热泼冷水。其实我们不是泼冷水,只是像一些ISP
的总裁一样,我们担心中国再次落后,网络时代的落后与工业时代不可同日而语。

  张:这里面有许多问题需要思考。比如:中国的信息化投资巨大,四大骨干网等基础设施建设使中国成为全球队最大的信息设备购买商。但是现在值得关注的是:这么大投资似乎没有对信息化本身产生应有的影响。

  记:就像手段、设施的现代化不等于现代化本身。中国的信息化到底是什么化?

  张:信息化的实质意义究竟是什么?信息化本身是为了提高生产力、创造价值、提高生活质量,这个问题很少有人面对。这就是ISP业的艰难,因为它必须面对,解决使用这个难题。

  记:7月10日公布的最新统计上网人教有110多万,但是据说其中有50万是从来没上过网的捆绑销售网民。

  张:我们看到许多单位买高档电脑,往那儿一放,打打字就完了,这叫信息化吗?经常有传媒说什么"电脑时代",电脑不叫一个时代,电脑只不过是一种工具,信息会是一个时代,所以我曾经对别人说应该叫信息时代才合适。

  记:电脑时代的叫法也许更百姓、更直观一些。不过反过来讲,这一叫法也确实反映了我们对未来、对计算机引发的全球性革命的一种最初的理解。

  张:也可以这样认为,工具可以先成为一个时代,在这个时代之后是信息时代。也许我们确实还得经历十年电脑时代才能谈信息时代。但问题是如果世界确实给了你时间让你走电脑时代也行啊。可是信息是流动的,它从高位向低位倾泻。全球化背景之下你不可能不参与世界性的大循环,巨大的落差决定了如果你自身的信息化准备不足就可能被别人的信息化全面覆盖。所以,非常关键的一点在于应用,骨干网建成了,得有大量的信息内容在上面流动,需要有大量的网民介入,互联网服务商的作用非常重要。信息经济是协作经济。如果电信把它的平台充分开放,让服务商降低成本,用户降低费用,网上的数据业务量肯定会获得大幅度增长,电信的业务自然大有收获。中国的信息企业迫切需要打破地域和行业界限,在广泛联合和严格分工的产业格局下组成能够抵抗外来威胁,具有国际竞争力的团队。大家都说知识经济利润率经要比工业经济高,但国内的情况恰恰相反,为什么?这就是中国信息产业制造业非常残酷的现实。这种说法可能把大家都得罪了。

  记:我们处于国际IT产业链条的下游。

  张;其实不一定完全这样。知识经济的价值很大程度上在于它转换了成本的营收方式,互联网所引发的是消费方式的革命性变化,它所带来的社会效益、质量的整体提高与成本的大幅度降低意义巨大。实现所有这一切有赖于应用程度的提高,但是你会发现受到支持的往往是一些并不产生真正价值的事物。"方正"在产生价值,它所改变是一个行业,而有些被宣传的企业不是。

  ■反思三:为互联网服务业辩护

  保护与竞争:民族信息产业未来基础何在?

  垄断与开放:信息产业不是一般产业,垄断不培养竞争力国际与国内:占领战略制高点是信息产业发展的关键我们像不像堂吉诃德,世纪末的理想主义信息服务业是信息产业最后一道关口两种模式哪个都可以,但不能两个都没有

  记:其实信息产业和国民经济其它产业一样,处境大致相同。

  张:但是问题的紧迫性容不得我们对它做一般化处理。中国是一个多层次、结构复杂的社会,公众舆论关注的问题多元化,资本的流向也是多元化。在从农业文明向工业文明转型过程中我们还没有太大压力,因为整个世界是多极化发展的,但今天可能不一样了。国门已经开放,新一代人的价值观念是喝可口可乐,吃麦当劳,看美国电影。在这样一个前提之下,我们民族未来的工业基础是什么?中国在建电子工业的时候还是有一定基础的。信息产业如果还要当做一个大的战略产业的话,那么请问,2010年的信息产业基础是什么?

  记:在您看来,信息产业目前问题何在?

  张:产业规模不大、基础不强、投入不足、产益不高、缺勤乏国际竞争力。结构性矛盾成为突出,硬件、软件、信息服务比例基本为8:1:1,产品结构当中低档产品积压过剩,企业、地区产业结构不合理,主要表现为小而全,经济趋同。最关键的是观念落后,没有从数字化信息革命给整个经济和社会生活带来巨大变化出发,探讨研究信息经济的本质以及对人们行为观念的革命,而只是从增加财政收入或解决就业角度来看待信息产业的勃兴,有些场合的理论讲得比较到位,但具体动作往往落不到实处。

  记:这也和国情有关。

  张:再也没有一儿歌行业这么国际化,再也没有一个行业是所有的狼都站在你门口,为什么美国的失业率达到三十年来的新低?为什么金融风波中美国大获全胜?为什么华尔街股市现在还在飙升?其实质是信息经济啊。回过头来,中国的大门不可能永远将狼挡在外头。等到开放、摊牌的时候问题来了,是不是要把信息服务这块市场拱手让出去?实际上我们自己不是没有机会。

  记:垄断不一定是保护,限制不等于不能开放,国内市场应该放手发育,以使得民族产业尽快成熟。这方面无论是其它产业还是信息产业,新闻媒体与社会舆论都已经有过讨论,其中一条核心意见是:不能以国家名义保护部门利益,以产业名义保护企业的利益,否则便是牺牲整个发展速度与质量,甚至国家的未来。

  张:垄断不能培养竞争力。未来信息经济谁占领战略制高点,这是信息产业发展的关键。国际资本与力量介入的势头非常明显。瀛海威以往多次被别人这样评估:你们是不是可以做某跨国公司的中国部分?但我们坚持要做民族产业,打中文信息。我因此说我们像不象堂吉诃德,世纪未的一种理想主义。

  我们曾经讨论,到底哪一个产业,可以是民族的,结论是软件业。因为它有中文这一不可逾越的语言障碍。但是你看视窗中文版,很简单,它把中文之星的人挖过去就是了。在这种情况下,信息服务业成为这个行业最后一道关口,因为它面对的是最终用户,服务是一种很本土化的东西。如果有足够的时间、土壤、健全的资本本市场、健康的投资观念、很好的上下游关系和系统条件,我们最终会给中国下一步的电子商务提供一个巨大的平台。信息产业的制造业目前在死拼,其实如果他们往前走一点,和服务业联合起来,也许这种竞争就很清楚了。但这样死拼下去当价格竞争走到极限,企业又没有足够的资金储备和技术储备的时候,它的创新能力就会走向枯竭。在下一轮竞争中技术源头又不在手中,怎么办?如果服务业在电信平台和制造业的支持下发展起来,将会给后两者带来巨大的竞争价值。

  记:整体性策划、实施是一种战略发展模式,放手让市场去整合各种资源,资本达到最大程度发展是另一种模式。这两种模式哪能个都可以,但不能两个都有没有。总之,战略产业应该有份量相应的发展战略。

  张:我们这些人激动于网络技术带来的巨大市场空间和国家的未来前景,在没有任何资源的情况下开始做,做到一定程度发现:你不具备这个能力,因为你的对手可以赔十年,而且它后面还有资本市场源源不断的支持,它的股票还在不断飙升,它还可以买你。那你还能玩吗?

  ■反思四:瀛海威三个惨痛的教训

  必须坦率承认我们的资源、资本和商业模型问题再做事情一定要先组合资源资本结构对企业方向和创新机制的保护程度在没有足够资本支持的情况下是不是应该考虑短期收入短期心理对需要长期投资行业的压力瀛海威承担了一个跨越门槛的责任。

  记:我们已经就瀛海威以及整个ISP业处境艰难的情况做了不少宏观讨论,其间有些问题上升到了整个互联网络业乃至信息产业。瀛海威的发展到目前为止算是告一段落,现在回过头来看,过去的困难除了环境因素,就微观而言有哪些原因?

  张:具体讲必须坦率承认我们的资源问题、资本问题以及这种商业模型是否合适。这些问题确实都是存在的,所以我总结瀛海威惨痛的三个教训,也是再往下做事情应该注意的三个问题是:第一资源,第二资本,第三价值链设计和商业模型设计。这样一个行业需要很多资源,而瀛海威是在没有任何资源的情况下起家的。今天当很多资源已经可能合作和组合的时候,我们再做事情一定要先组合资源。资本问题实质上是资本结构问题,资本结构对于未来企业方向和创新机制的保护程度。商业模型设计是不是也应该设计一些短期的东西在里头。这三点是对过去在瀛海威惨痛教训的总结。我们承认瀛海威的商业模型存在长期收入和短期收入的配合问题。下一个业务方案中本来我们已经做出相关设计,包括利用我们全国的营销体系销售其它相关产品。但非常可惜,我们现在已经不再具有支配这些资源的权力。

  记:不过您更多的还是坚持初衷?

  张:因为照这条路走会赢,而且快赢了。有几个事实大家还不太清楚,1997年瀛海威拿到了1000万元的收入,我知道业内还没有谁从服务上拿到这么多钱,当年一共拥有3万7千客户。5月份我们又与邮电达成169平台开放协议,成本有较大降低。今年到6月底为止上半年拿到了890万元收入、5万客户,本来我想今年能拿2000万元,2000万元意味着什么?账平了。我曾经说过一句话,如果谁能在中国网络服务业的现金收入上赌赢的话,未来非它莫属。有人可能说做别的更挣钱,但我认为做别的天底下有一千家公司,瀛海威算老几,而做服务业它几乎是最好的牌子。

  记:这里也许是理解不同。

  张:在某种程度上必须承认,转型期中国社会的短期心理给需要长期投资的行业带来的压力,这绝对是巨大的压力,什么赚钱做什么,但产业在哪儿?所以你发现中国企业的一个通病就是短命。

  记:一方面短视造成短命,另一方面有战略的企业又显得不太适应环境,而中国企业又普遍缺少战略,这又是一个悖论。

  张:这是一个门槛,它会过去。瀛海威很历史地担了这么一个跨越门槛的责任。这个门槛一旦过来了,它所形成的商业文化成本极低而效率极高。

  第一代织网人提前告退?

  张树新,12年前是中国科大化学系的一个辽宁女孩子,90年代中期崭露头角,成了信息产业的一位女强人。19
86–1989年在《中国科学报》干了3年记者,1989–1992年在中科院高技术企业局工作3年,1992-
-1995年创办经营北京天树策划公司。1995年,她创立瀛海威科技有限公司,又是一个3年之后,前不久从总裁职位"
退下"。

  像我们时代多数年轻的创业者一样,张树新敢作敢为,名声在外,但也争议颇多。对这位中国互联网产业的缔造成者之一,有人以"理想主义"作评,一些业内同行也对瀛海威所谓的"过度炒作"和"排场"持有异议。但不管怎么说,瀛海威一直在"蛊惑人心",一直是第一品牌,推子铺的最大,挣得钱也最多。

  去年以来瀛海威财务状况不佳,外界新闻甚多,但张树新春节后仍对外发出"瀛海威无恙"的信号,接受笔者采访时也对一些说法一再否认。孰料几个月功夫便宣告去职,消息传出,ISP业如同小震。知情者透露,其中原因在于大股东对企业效益与经营方向有所不满。此时舆论对这位业界大腕的争议除了"太理想",又添了几分"固执"。但是在张树新看来,这不是固执而是执着。张树新一再强调知识经济时代的价值观,由此不难看出,在张树新与公众乃至业内同行之间存在着一种距离,要么是张树新过于超前,要么是别人有些滞后,总之,互相不理解是客观存在的。

  值得注意的是,去职后首次公开谈话,张树新并没有在笔者面前表面出什么个人恩怨、怨天尤人,应该说她的反思是相当理性的。另据说,在去职以前,张树新与昔日部下谈心,要他们以大局为重,切莫因自己下野而影响在瀛海威的工作,这又是张树新的另一面。

  为大众营造网络梦想的张树新,有人认为她是知识分子,不是商人;有人说她是网络产业的先驱,是不是"先烈"现在尚难定论。总之,她有些与众不同。即使作为一名企业家,她的视野、理论也是宏阔异常。这里头是责任感使然,还是思维方式使然?亦或别的什么?他人不得而知。

  离开瀛海威以后做什么,张树新没有明确表示。而没有了张树新的瀛海威,在新任总裁于干的带领下将会有何作为,人们拭目以待。