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2009-08-02

 
 谭智:8848公司CEO

  2001/05/17

    从当初自己直接做电子商务,到做商务的同时也提供解决方案和服务,再到现在作为电子商务的工具提供者出现,8848的正在面临跨度极大的惊险一跃。谭智的总结是:无论传统厂商还是传统厂商,8848都不要直接介入到具体的商务中去。事实上,电子商务发展的最大教训就是:让传统厂商去做他们所擅长的商务,技术公司就是提供e化的工具和动力。这两者结合的好,双方都受益;相互竞争,特别是一味要抢传统行业、传统厂商的地盘,必然碰壁、失败。所以,新的老8848一度开始寄希望于e-Distribution。因为谭智认为,在互联网时代,分销模式将长期存在,并且,所有的分销系统都要往互联网上靠,分销系统的e化是一个大市场。e-Distribution这个软件产品所针对的用户市场是所有有分销业务的企业,而这样的企业大约占到全部企业的90%。

    胡延平:最近注意到8848公司业务层面的调整,好像对技术的强调比较多—看到你们讲的一句话“技术是电子商务的基础”(注:这是8848公司CTO王炜3月26日在《计算机世界》上发表的长篇署名文章《统一标准—中国电子商务成功的前提》的第一句)。

    谭智:8848不是一家靠劳动力做事的公司,而是一家技术型公司。这里说的技术,并不是简单地指一个公司有多少硕士、博士,也不一定是某一项技术有多么先进,而是说它能够运用和把握相关的技术,为用户提供他们真正需要、而又具有一定前瞻性的产品和服务。8848为什么强调技术?因为靠注意力、点击率发展的时候已经过去了;电子商务是商务,商务需要解决实际问题。而要在这个信息时代解决好商务的问题,一定要充分利用信息技术。在这里面,8848是作为给电子商务提供工具的角色出现的,不是自己做电子商务,而是为做(电子)商务的公司提供解决方案和服务。在这个定位下,8848不会去模拟传统行业,同传统企业竞争,而是帮助传统的行业、企业完成它们的e化,而传统行业和企业对商务电子化的旺盛需求,也给8848这样的技术公司带来特别蓬勃的生机。这正是我们对8848的前景充满信心的原因。

    胡延平:8848开始的时候确实是要由自己直接提供电子商务,中间加上了解决方案和服务,现在则集中做软件和服务,这是一个不断调整的过程。

    谭智:的确,8848的历史就是一个不断探索、不断积累、不断创新的历史。

    胡延平:8848的业务结构中,一边是软件、解决方案,一边是服务(如e-Marketplace),二者的比例如何?8848的收入来源主要是靠哪块?服务和解决方案的关系如何?

    谭智:目前,8848的服务包括为企业会员提供网上交易服务和为8848经销商开展网上分销服务,这些服务已经为8848提供了现实、稳定的收入;软件、解决方案这块,目前占的比例还不是特别大,但成长势头非常好,相对利润高,代表8848的方向,我们现在已经看到了苗头,尝到了甜头。产品化的软件/解决方案,马上就会成为8848业务和收入的主体。我们已经越来越清楚地看到,无论前一段互联网的泡沫如何,传统企业要上网、要向互联网靠近是确定无疑的。8848的中心工作就是帮助企业加快这一步伐,提高他们的运作效率和市场竞争力。8848之所以能走到这一步,同过去的探索、实践和积累密切相关。正是由于以前自己亲身做过电子商务的尝试,开发了相关的系统,很多正在寻求e化之路的企业也需要、认可、看上了这些系统,要求我们提供这样的软件、解决方案,于是8848把这些经过中国电子商务实践检验的、公认的、有普遍价值的东西提升一步—做成产品化的系列,满足中国企业的e化需求。在这个意义上说,过去和现在8848做的电子商务服务没有白做。8848不是简单地回归IT,从新开始,而是真正把所有的探索和尝试变成了一笔财富,在高起点上大踏步地向前迈进。

    胡延平:具体到你们开发的e-Distribution(网上分销系统),这一块的市场有多大?

    谭智:e-Distribution这个软件产品所针对的用户市场是所有有分销业务的企业,这样的企业大约占到全部企业的90%。在互联网时代,分销模式将长期存在,并且,所有的分销系统都要往互联网上靠。这使我们感到,分销系统的e化是一个大市场,而有证据表明,在我们接触的企业中,80%都对用互联网管理分销系统的“网上分销系统”感兴趣。如果我们解决好客户化(定制)和服务的问题,解决好销售(如模块选择、许可证数量选择、定价等)的问题,e-D会成为8848今年最有价值的产品。

    胡延平:那么,e-D会一直延伸到厂家和用户吗?

    谭智:传统厂商还是传统厂商,8848不直接介入到具体的商务中去。事实上,电子商务发展的最大教训就是:让传统厂商去做他们所擅长的商务,技术公司就是提供e化的工具和动力。这两者结合的好,双方都受益;相互竞争,特别是一味要抢传统行业、传统厂商的地盘,必然碰壁、失败。

  胡延平:8848曾经有、而且目前还有的e-Marketplace、e-Distribution服务会继续推进吗?

    谭智:这些8848自己提供的服务将继续保留下去,但不会是8848全部工作的重点。这些服务的存在,一方面能够为公司带来实际的收益,而且也是将产品化的系统不断完善的试验工具。

    胡延平:那么目前在市场上8848面临着怎样一种竞争的情况?

    谭智:在中国,目前确实没有形成一个比较大的、正面激烈交锋的竞争环境。原因有二:一、真正的交易市场并不多见,只有一些垂直的交易网站,而国外专门做电子商务解决方案的厂商对此没有深入、没有进展;传统的IT厂商和系统集成商大多没有自己开发、使用电子商务解决方案的经验积累。在这种情况下,8848确实获得了比较有利的位势。

  胡延平:看来你们不仅发现、而且把握住了一块真正的市场。原来企业内部的信息化(如ERP等)同实际商务之间有一片中间地带,这就是商务的电子化。所谓电子商务解决方案,就是由商务电子化的一系列环节、软件模块组成的。

    谭智:确实如此。8848除了明确自己的定位–为中国企业提供电子商务解决方案及服务外,也制定了相应的合作策略。8848将主要不是自己直接推这些软件、解决方案,而是同渠道合作伙伴合作。8848不会同现在的系统集成商竞争,而是把自己的软件交给他们,为他们的系统集成增添新的内容和价值,让他们在竞争中可以打8848电子商务解决方案这张牌。除了网上分销系统外,我们的网上采购系统也会在不远的将来推出。我们希望做到,每发布一个产品,我们同渠道伙伴、同系统集成商的关系就密切一步,对他们的支持就更贴近一步。

    胡延平:其实不同的行业有不同的特点,电子商务解决方案也要针对不同行业的特点定制适合该行业的模块,也应该允许和支持合作伙伴按行业做二次开发。

    谭智:这让我想到电子商务的标准问题。企业要信息化、商务要电子化,一定要有共同遵循的技术标准。前不久,8848同国内一些著名的企业、研究机构、行业协会等共同建立了cnXML联盟,就是要让中国电子商务尽快有自己的技术标准。只要大家都遵循这个既同国际接轨、又考虑中国企业实情的基本技术标准,各种商务数据的交换、软件模块的衔接都不存在任何问题,从而达到通用、共享、事倍功半的结果。8848之所以大力支持、倡导和参与中国电子商务的技术标准,其目的就在于此。

    胡延平:早在几年前,联想就提出过一个“大联想”的概念。所谓“大联想”,就是要把同联想业务有关的企业包括进去,按照各自的专业分工,一同完成共同的事业,实现多赢的目标。上面所理解和描述的电子商务,实际上是一个大电子商务,其中,每个企业都不是小而全,而是大而精。这才是电子商务健康发展的方向。

    谭智:8848从成立到今天,可以说,走了不少路,也遇到不少挫折。8848的发展历史几乎再现了国际电子商务大潮不断冲击和逐层推进的历史。当几乎所有的传统企业面临商务电子化的挑战和压力时,8848日渐清晰的定位—为企业提供电子商务解决方案及服务—显示了8848的冷静和成熟。从此,8848不再同传统行业和企业竞争,也不会同传统的渠道、系统集成商竞争,而是为他们提供e化的动力和价值。人们之所以对8848目前的定位和未来的发展比较认同,除了8848的独特历史、经验积淀和技术优势外,其实更多的是出于对中国电子商务发展模式和市场前景的乐观和肯定。

2000

  其实从2000年初或者更早的时候起,8848已经不再能够代表潮流,8848忙于上市,已经无力引导潮流,8848为了上市已经彻底随波逐流,因此8848已经不再有任何创新能力或商业特质去引导潮流。电子商务的要义在于通过实现电子化交易拓展企业自己的市场、提高效率、降低成本、扩大盈利,但是以上几条,那一条我们从8848的至少5种商业模式里面看见了?

  ——题记

  “大市”虽然萎靡不振,但是精神抖擞的人依然不在少数,一家企业负责人面对媒体就果敢得很:“中国的IT界就好像一个岁数很大的人,对什么都怀疑,什么冒风险的事情都不参与。可是欧洲、美国却好像二十多岁的小伙子,天天在憧憬未来,几家企业坐在一起什么都敢干。”这家什么都敢想什么都敢干的企业,就是8848。

  国内IT业之所以一波三折发展缓慢,老实说很大一部分原因就在于创新、创业、创富的客观环境和主观意识始终欠佳。经常是往前走两步,又要自己把自己往后拽一步。

  但是话说回来,IT业的创新精神是一码事,8848负责人的什么都敢想什么都敢干是另一码事。之所以这么说,是因为具体到这家企业,几乎已经把电子商务能做的事情全都做了,把网络经济能赶的潮流都赶了。电子商务刚刚露头那会儿,8848就风风火火地露了头,并且上来就自称是中国电子商务的领袖、开拓者。8848最初主卖软件产品,之所以被人看好是因为有个渠道——联邦,但是后来联邦和8848基本上没发生什么关系,再后来8848又忽然发现原来卖书比卖软件还容易起事,8848就又开始推销自的图书。BTOC炒作得最火的那会儿,8848又摇身一变成了网上超市,后来BTOC据说是不行了,BTOB才有戏,于是一个多月时间又摇身一变开始做渠道总代理并推出网上商城,中间还大张旗鼓推广过一阵子拍卖。当时的主页也是奇怪得很,偌大的BTOC、BTOB做成了图标摆在一起一个都不少,俨然一个电子商务大全。最近急着要上市,又推出个商家业务中心,把阿里巴巴的生意给COPY了一把:各行各业企业在这里自买自卖,有什么商业机会的都可以上这里来。仔细算下来,连同用户社区、免费邮箱在内,一家企业做了至少5件事,用眼下时髦的话讲:一个企业囊括了至少5种表面上差不多但实质上截然不同的商业模式———用户社区是包括一切在内的用户社区,免费邮箱是包括一切在内的免费邮箱,BTOC是包括一切在内的云集数十万种商品的BTOC超市,BTOB是包括一切在内的各行各业一网打尽的BTOB,而且既有别人与别人之间的BTOB,也有自己和别人之间的BTOB。至此,不仅成了所谓的中国电子商务的交易平台,更自称是中国电子商务的应用平台。

  8848的生意名单看上去够全的,但是还是那句老话:什么都像的结果是什么都不像,什么都有的结果是什么都没有,什么都是的结果是什么都不是———重要的不是看上去什么都不是,而是将来在市场竞争中将会落得个什么都不是。表面上电子商务做得越来越多,越来越全,实际上离电子商务越来越远———大而全的准电子商务离真正的电子商务越来越远。

  从目前的趋势看,这家企业盲目追潮赶浪的步伐不会放慢,且看来自媒体的对8848负责人的报道———他是被这个趋势彻底征服的人之一。从财富论坛回来后,他就变成了无线互联网的忠实“信徒”,他对未来基于无线网的各种应用的想像,在广度和深度上都让一般人感到有些“虚无缥缈”,甚至不少人笑话他“中毒不浅”。如此说来,还需要在原来许多概念之上加上一个“无线”概念,8848的电子商务才算完整。分析8848的所作所为,上市是根本目的。8848股东综艺股份的副总经理季风华说的明白:“8848是一只会下金蛋的鸡。但是只有让8848上市,我们才能把金蛋放到自己兜里。”———经常有人说上市不是根本目的,听起来有点假。追来赶去,追风赶潮的目的,不就是为了上市吗?但是怎么才能上市,这是个问题:如果不什么都做什么都赶,要么盘子太小卖不出个好价钱,要么概念过时卖不出去。从纳斯达克方向的消息看,也还有一只中国电子商务概念股票的空间,所以,此时此刻我们看到8848一变再变,越来越全——8848的电子商务越来越不象是8848自己的电子商务,而是中国的电子商务,用8848自己的话讲,不仅是中国电子商务交易平台,还是中国电子商务应用平台。关于敢想敢干,上周IT评论家胡泳先生在探讨一则以讹传讹的网上新闻时曾经讲过这么一句话:在不少中国人看来,似乎什么事情都可能发生,但是实际上产业发展有其规律以及不可逾越的界限。所以,逢潮必赶、逢流必逐、过度想像、过度跟风、什么都做的结果只能是企业为此付出巨额代价。所以,今天我们也许不能否认决策者的高明———只要跟紧了,逢潮必赶,逢流必逐,绝对没错。明天8848的上市捷报也许为时不远,但是话说回来,代价在后天———有一点现在就完全可以肯定:上市之前的8848多头出击、四处扩张,但是上市之后8848必将大幅度调整和收缩,业务范围能保留一半就不错了。收缩也许不会很快进行,但是两三年之内我们必将看到一个有所收敛的8848,看到一个核心竞争力比较清晰的8848。

  即将上市的8848,虽然担心自己一不小心做成了CTOC(COPYTOCHINA),但是从过去到现在其操作的最主要的特征就是“COPYTOCHINA(将国外的东西拷贝到中国)”,而且是只要与电子商务有关全都拷贝。所以有必要问一句:跟风跟了这么久,企业主到底有没有理解网络商业的内涵,到底弄没弄明白什么是电子商务———最适合自己的企业实施的电子商务,而不是中国的电子商务。跟风跟到哪里去?别让风给刮跑了去!8848的电子商务,短期内可以号称为“中国的电子商务应用平台”,就象8848在其广告语中自封的那样——“电子商务@中国”,但是从长期看,8848的电子商务永远不能是中国的电子商务而只能是8848自己的电子商务。因为从短期看,8848的电子商务虽然比较全,但是那一种都不是最好的,甚至有些连中游都不是,销售额也从来不是最大的,这一点与中国电子商务6字相去甚远。从长期看,8848与“中国电子商务”6字的涵义更是相差甚远。一段时间以来,媒体把过多的肯定给予了8848,一段时间以来8848也自己以为自己就是那个媒体眼中的中国独一无二的电子商务颠峰珠穆朗玛,殊不知业界在肯定的同时,潜意识中的所指更多是中国的电子商务,是中国电子商务的方向,而不是8848的方向。8848曾经代表了潮流,并且在代表潮流的那段时间被大家当作一个极具象征意义的符号来使用,因为拓荒期的中国电子商务需要这么一个符号,8848也逐渐自己把自己当成了那个符号并且津津乐道。但是其实从2000年初或者更早的时候起,8848已经不再能够代表潮流,8848忙于上市,已经无力引导潮流,8848为了上市已经彻底随波逐流,因此8848已经不再有任何创新能力或商业特质去引导潮流——这也是变色龙似的8848为什么一变再变、匆匆转型、越来越全的原因——现在的挑战者是市场、行业而不再是8848,现在的符号是更多涌现在各个领域的新电子商务公司而不是8848,8848的“最大”充其量只是品牌的最大。在瞬息万变的产业潮流当中,8848没有选择以我为主深入发展,而是极为被动的频繁变化、急于求存(不知道是因为调整过于匆忙还是有意为之,8848竟然出现了两个首页,一个是登录时自动响应出现的首页,一个是其购物专区频道里面的第一个子频道“8848首页(www.8848.net/index.htm)”。因为变化以及产业竞争,我们看到8848已经不再是原来的8848,8848也不再在任何一个领域具备明显的领先优势。而在应变求存的过程中,我们看到8848除了跟风还是跟风,除了拷贝还是拷贝。
COPY TO
CHINA对中国来讲可能是一件好事,但是对于8848自己则未必。所以建议8848,在从纳斯达克拿回大量钞票之后,集中精力多务点实,以一个企业的平常心态做好自己的事情而不是天天教导别人,争取尽早把中国那顶帽子摘掉。而对于业界舆论而言,则是(早已经是)把中国电子商务代表的帽子从8848头上摘下来的时候了。电子商务的要义在于通过实现电子化交易拓展市场、提高效率、降低成本、扩大盈利,以上几条,那一条我们从8848的至少5种商业模式里面看见了?(胡延平)

2000

  网络泡沫的缩水其实不一定非得通过股市的调整、震荡才能完成———从纳斯达克刚刚发出信号甚至还没有发出信号的那一刹那起,.com公司的价值评估体系在老板自己心中就开始发生变化了。“还没有发出信号”的意思是说,其实有一批企业早已经先知先觉,提早开始调整了,即所谓主动缩水。也有一批企业,构建能够赢利的商业模型本来就包括在他们正在实施的计划之中。所以预期中的泡沫神话的破灭,对于这个红红火火的行业的打击,其实并不像人们想象的那样———将会是无人幸免的致命一击。最终倒在地上的不是网络经济本身,而是那些没有竞争力的网络公司。

  去年以来新创立的企业纷纷披上电子商务外衣,使自己看上去不像一个纯粹的.com公司。但是这样做就会更有价值吗?当然不是。事实正在证明:模拟电子商务不仅成本更高,而且泡沫可能更大。与那些只提供信息整合服务的公司相比,模拟电子商务公司必须完成的不仅仅是剪贴、整合,需要面对的也不仅仅是信息流,还包括虽然传统但却复杂得多的物流、资本流。而完成信息流、资本流、物流的高度融合、互动,并最终让消费者批量接受这种服务,需要付出的代价也更为高昂。模拟电子商务公司向电子商务公司的转变在后期面临的困难,也要远远大于模拟信息服务提供商向完整意义上的信息中介商的转变。因此,作为网络成为“经济”的一个过渡阶段,“模拟电子商务烧钱最快”说法的出现合情合理。

  2000年是电子商务年,但也是模拟电子商务———泡沫商务的缩水之年。缩水就是务实,真正对客户、消费者负责的电子商务是有价值的电子商务,也是为企业自己负责的电子商务。主动缩水的开始,就是企业增值的开始。

  仅仅“无商不赚”远远不够

  就在舆论开始向其加封“新豆腐渣工程”称号的时候,模拟电子商务公司们已经或者正在酝酿转型了。缩水首先从企业管理层的内心深处开始。既然自己商业模型的某些价值已经大打折扣,可能赔本连吆喝都赚不到,那为什么不调整呢?据称某些著名网站的经营重心、商业策略将有重大变化。

  业界已经认识到这一点:2000年被称为行业电子商务年———电子商务发展的新阶段。新近发布的《200
0年中国网络经济发展生态报告·第一季度》显示:行业电子商务目前呈现出10多个行发展热点:证券、教育、旅游、人才、房地产、IT、生活、图书、媒体、汽车、健康和娱乐。每一类网站都已经初步形成了初具规模的产业部落,比如医药网站一季度已经达到近200家,房地产则超过了200家。行业的意思就是深入、具体。用新成立的100OK网站总经理黎和生的话来说就是:“那种试图做成全行业、大一统的电子商务网站最终是没有前途的。每个行业有每个行业的特点,有自己行业性的游戏规则,脱离行业习惯的网站,其价值是要打折扣的”。

  行业电子商务的发展将对每一个电子商务公司的财务作出贡献:事实证明,那些新加入电子商务队列的传统产业企业,其实恰恰是电子商务成长的重要基础。日前的一份统计表明:国内已经上网的企业大概不到企业总数的1‰,域名数量只有4.8万个,其中还有一些企业只注册了域名没有建立主页,或者建立了主页而毫无内容。对300家国家重点企业的问卷调查则表明,有70%的企业认为企业对信息化投资不足,有62%的企业认为缺乏专业信息技术人才。显而易见,市场仍处于拓荒状态。4月5日开幕的国际电子商务大会,被一些媒体概括为企业对企业电子商务模式抬头的盛会。但是不管企业对企业也好,企业对消费者也好,都必须有一个基础:行业电子商务的充分发展。离开传统企业的普遍觉醒、广泛参与,电子商务公司的漫长等待将没有尽头。

  不过,在行业电子商务疾风劲吹之下,2000年还是出现了许多“模拟行业电子商务”公司。

  想革命不想“缩水”,炒作基础欠佳

  4月7日,著名的互联网新闻信息站点internet.com报道了一条来自国内的消息:某购书网遭到糟糕的评价。消息称国内某报记者在进入这家购书网之后,发现了其中不完善的订购信息和错误的快速配送声明。

  查阅4月4日的国内这家报纸,发现确有此报道,标题是《×××再夸海口》,文章写道:一向不甘寂寞的某公司3月中旬又爆出新闻,号称投资建成了全国第一家的网上书店连锁组织———某购书网:1000家书店就近送书,1小时送书到家。该公司宣称,只要上了他们的购书网,就可以选购想要的书。你可以一边喝着咖啡享受温馨,一手轻轻摁动鼠标,咖啡还热着的时候,你买的书就送到了。笔者日前亲自到该网站体验了一次网上购书,结果发现网上购书并不像广告里说得那样好。首先是网站不好上,在不断刷新之后终于看到了主页上的那句主打广告———“1000家书店就近送书,1小时送书到家”。在目录中西北地区的甘肃省,看到的居然是天津市甘肃路的一家书店。类似的情况还有不少。此外,书店列表有混乱现象,比如上海市两家书店被排在山西省,一些书店只有名称,电话号码、法人代表和地址一片空白,港澳台地区更是徒有虚名。既然书店不好找,那么该购书网上被广为称道的模糊查找好使吗?笔者在网页上看到有人留言里说找不到金庸的书。但笔者查询后,发现金庸的十几本书还是有的。笔者又用网站推荐的“按照出版社查询”,在此栏里输入“人民教育出版社”,查询结果却是“在您提出的条件中在书城中我们没有查到可提供书目”。而对该公司采访的结果是:“1000家书店就近送书,1小时送书到家”只是长期的目标。

  4月9日中午12点,某报文章发表5天之后,笔者再次访问该购书网,那位记者所说的问题依然没怎么改过来。一向以技术自居的这家公司,在自己的网页上改几个字竟然也这么难。1000家书店就近送书,1小时送书到家。既然是长期目标,在现在发布的广告中怎么敢随随便便喊出来?也许是因为已经习惯了革命——学习的革命那种压倒一切的不顾一切。但是在网络经济、电子商务发展到今天的时候,口号已经不再能够成为企业制胜的法宝,炒作也需要有基础。炒作基础欠佳的这家公司,很难成为电子商务公司中的典范。因为从一开始它就在沿袭学习的革命的许多思路,而现阶段的电子商务首先需要通过由虚到实、主动调整来使自己增值。

  传统互联网公司由虚转实

  投资者对即将上市的互联网企业要求有“良好的销售增长”和“清晰的盈利轨迹”。舆论的评价是:被称为传统互联网公司的新浪、搜狐、网易在这方面步伐有些缓慢。快也好,慢也好,新浪们正在通过与易趣、EBAY等国内外多家网站的业务合作,把自己的网站打造成为一个真正的商业实体。

  3月24日,网易宣布推出联合北京数百家餐饮企业的“餐饮娱乐上网工程”。据说后面还将有一系列类似计划,目的是在网易上建成一个开放的商务平台。4月6日的中国国际电子商务大会上,刚刚加盟网易公司负责电子商务的副总裁祝守宇透露了有关情况:“我们跟8848不太一样,我们不一定会像8848一样投入很多资源去做配送,我们的整个战略不是在网上卖一般性的消费性产品,而是要向电子商务规模化的方向发展。谁都可以做一个网站卖卖东西,但决不可仅仅局限于只卖东西。我们正在与美国的一个技术性的公司合作,正准备搭建一个大规模的软件平台;同时我们也在与中小企业合作,建立一些小的平台。别的企业与我们合作会得到很多共享的资源,比如我们会将我们的技术提供给合作伙伴。如果卖一般性产品的话,竞争是很强的。网站一定要有个人化的服务,如何根据我们所有用户的个人信息为他们提供每个人所需要的产品,不是很容易的事,但这正是我们的目标。对一两个人和对几千万人有个性化服务是不一样的。个性化服务本身需要极复杂的软件平台来支持,这是其他小规模网站所做不到的”。

  有分析认为:从报告中不难看出,中华网上市后对其业务进行了调整,透过门户网络站点发行内容只占其一小部分,而拓展电子商务策略及方案、透过网上广告提供销售服务及投资成为重点。1999年中华网公司对25家地区性互联网公司作出了策略性投资。今年3月初中华网公司公布的1999年第四季度业绩中显示,中华网已经不再是国内网络公司眼中的单纯的门户网络,其最近一个季度的总收入为1080万美元,比上一季度上升了105%,比1998年第四季度上升了
927%。

  去年以来引起广泛关注的专业化、垂直化潮流实际上也是网站使自己由虚变实的一种努力。一个重要的变化是,网站内部人才资源也开始真正走向专业化。电商网内部的工作人员2/3来自IT产业以外,尤其是市场开发人员,基本都来自传统商业企业。

  在推动经济、社会发生变革的同时,Internet本身也在不断质变。2000年3月以来,Intern
et发展史上里程碑式的两个超越值得关注:一个是美国专门销售CD等音像产品的Cdnow网站的家庭访问量超过了著名的亚马逊网站,另一个是为全世界互联网发展提供路由器等基础设施的思科公司市值超过微软,成为全球价值最大企业。超越的背后是IT产业秩序的变革、网络经济的转型。

  网络经济从来就不等于“.com"

  2000年下半年,“老三国演义”的格局将有可能被彻底打破。按照页面流量衡量网站大小的做法将被多元化的方式所替代。1998年以来,CNNIC的历次网站评选前三名都是新浪、搜狐、网易的天下,但是随着各行各业大企业的加入,“天下似乎有大乱迹象”。

  网络经济从来就不等于“.com",随着主流经济网络化走向深入,中国互联网发展将步入“巨人时代”——
—随着更多企业实施电子商务,将自己的经营与.com相结合,最大的“.com"自然不会是只拥有“.com"的“.
com"。(胡延平)